Qué es el coaching, para qué sirve, cuánto dura el proceso o por qué hay más mujeres coaches que hombres son algunas de las preguntas planteadas durante la presentación de "Prácticas de coaching", de Viviane Launer y Sylviane Cannio. Para Pilar Jericó, prologuista del libro, se trata de «un libro excelente que aborda cuestiones interesantes, en un tono amigable, y escrito desde la vocación de las autoras».
La obra recoge 12 casos reales «aunque con nombres maquillados», tal y como matiza Viviane Launer, «en los que se reconstruye buena parte de las entrevistas mantenidas entre coach y coachee». Según Jericó, «muchas veces, a través del diálogo, se desprende verdaderamente el miedo a las emociones». Tanto coautora como prologuista coinciden en que no se puede emprender un conocimiento del coaching sin conocerse primero a uno mismo.
En su afán «por mostrar lo que hay detrás del telón», "Prácticas de coaching" expone un total de 47 herramientas y su aplicación «de gran utilidad para los coaches», en palabras de Viviane Launer.
viernes, 30 de enero de 2009
jueves, 29 de enero de 2009
El IESE promueve el Young Talent Program para buscar talento joven en tiempos de crisis
Recientemente nos haciamos eco de un programa de reclutamiento de jóvenes estudiantes españoles que hubieran realizado estancias en el extranjero, promovido por PeopleMatters. Ahora se presenta una nueva iniciativa. El próximo martes, 10 de febrero, se presentará el programa Young Talent Program del MBA del IESE, una nueva iniciativa de la escuela cuyo objetivo es ayudar y potenciar la trayectoria profesional de jóvenes talentos universitarios de todo el mundo.
En el entorno económico actual, la captación y retención del talento es una cuestión crucial para cualquier compañía que quiera sobrevivir en un contexto globalizado y de recesión. El IESE cree que el Young Talent Program es una buena vía para ayudar a fomentar carreras de éxito profesional y empresarial, y a su vez, facilitar la entrada de nuevos talentos en las empresas.
Este programa cuenta con la colaboración de multinacionales líderes, tales como: BBVA, BP, Cisco Systems, EADS CASA, Endesa, Grupo Santander, L'Oréal, Johnson and Johnson, Mango, McKinsey & Co., Merck Sharp & Dohme, Microsoft, Nestlé y The Boston Consulting Group.
El Young Talent Program será presentado por el director general del IESE, Jordi Canals, dentro de la celebración de unas jornadas que llevan por título “Promoción del talento en tiempos de crisis”, en donde intervendrán Directores Generales y de Recursos Humanos de las distintas empresas que están implicadas en este proyecto.
En el entorno económico actual, la captación y retención del talento es una cuestión crucial para cualquier compañía que quiera sobrevivir en un contexto globalizado y de recesión. El IESE cree que el Young Talent Program es una buena vía para ayudar a fomentar carreras de éxito profesional y empresarial, y a su vez, facilitar la entrada de nuevos talentos en las empresas.
Este programa cuenta con la colaboración de multinacionales líderes, tales como: BBVA, BP, Cisco Systems, EADS CASA, Endesa, Grupo Santander, L'Oréal, Johnson and Johnson, Mango, McKinsey & Co., Merck Sharp & Dohme, Microsoft, Nestlé y The Boston Consulting Group.
El Young Talent Program será presentado por el director general del IESE, Jordi Canals, dentro de la celebración de unas jornadas que llevan por título “Promoción del talento en tiempos de crisis”, en donde intervendrán Directores Generales y de Recursos Humanos de las distintas empresas que están implicadas en este proyecto.
miércoles, 28 de enero de 2009
Retos de negocio para los gestores de personas
NorthgateArinso ha identificado ocho retos de negocio a los que se enfrentan los equipos de Recursos Humanos, y que deben superar a la hora de garantizar el éxito de su compañía durante 2009 y en el futuro:
1. Competir en la economía global. A medida que las organizaciones se ven inmersas en un entorno global, es necesario cumplir distintas leyes y normativas internacionales. Las plantillas de las multinacionales, además de adaptarse a la legislación internacional vigente, deben hacer un esfuerzo adicional de contención de costes, por lo que los empleados demandarán un sistema centralizado de RR HH al que puedan acceder desde cualquier parte del mundo.
2. Gestionar y motivar el talento. Aunque tradicionalmente la gestión del talento se ha centrado en la contratación de nuevos profesionales, el desarrollo de las habilidades de la plantilla actual puede evitar inversiones innecesarias. Por contra, una visión poco clara del talento y las competencias actuales de los trabajadores influirá negativamente en la definición de la estrategia de negocio y el futuro de la empresa.
3. Posicionar a la empresa como buen empleador. Con independencia de la coyuntura económica, cuando una compañía pretenda seleccionar profesionales con talento tendrá que ser atractiva para los candidatos interesados, abarcando todo tipo de acciones que repercutan en una mejora de la imagen corporativa.
4. Identificar nuevos modelos de provisión, como RR HH ‘bajo demanda’. El mundo globalizado ha provocado una gran expectación por la información ‘bajo demanda’. Los responsables de RR HH deberán examinar el modelo de software como servicio con el fin de responder al reto que plantea esta nueva forma de gestión.
5. Preparar a los líderes del mañana. Para poder dirigir la compañía y las diferentes actividades de forma eficaz, los valores deben estar bien definidos. En el momento que estos límites no queden claros y la empresa deba adaptarse rápidamente a un entorno cambiante, el rol de Recursos Humanos consiste en ubicar adecuadamente a los líderes al frente de cada actividad potenciando el desarrollo de competencias clave para el crecimiento de la empresa.
6. Reducir costes operativos. El departamento de RR HH también se ve afectado por la necesidad de reducir costes; se le pedirá que justifique tanto la utilidad tanto de las herramientas que utiliza como de los servicios externos.
7. Facilitar información analítica. Los departamentos de Recursos Humanos deberán contar con una visión pormenorizada de todos los indicadores aplicados al personal, especialmente en 2009. Así será posible convertir las medidas en completos informes de negocio que reafirmen la posición de RR HH como un aliado estratégico en la empresa.
8. Apostar correctamente por el outsourcing. En caso de optar por el outsourcing de RR HH, su éxito dependerá de contar con un buen contrato de gestión por ambas partes, proveedor y cliente. Los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) son fundamentales.
1. Competir en la economía global. A medida que las organizaciones se ven inmersas en un entorno global, es necesario cumplir distintas leyes y normativas internacionales. Las plantillas de las multinacionales, además de adaptarse a la legislación internacional vigente, deben hacer un esfuerzo adicional de contención de costes, por lo que los empleados demandarán un sistema centralizado de RR HH al que puedan acceder desde cualquier parte del mundo.
2. Gestionar y motivar el talento. Aunque tradicionalmente la gestión del talento se ha centrado en la contratación de nuevos profesionales, el desarrollo de las habilidades de la plantilla actual puede evitar inversiones innecesarias. Por contra, una visión poco clara del talento y las competencias actuales de los trabajadores influirá negativamente en la definición de la estrategia de negocio y el futuro de la empresa.
3. Posicionar a la empresa como buen empleador. Con independencia de la coyuntura económica, cuando una compañía pretenda seleccionar profesionales con talento tendrá que ser atractiva para los candidatos interesados, abarcando todo tipo de acciones que repercutan en una mejora de la imagen corporativa.
4. Identificar nuevos modelos de provisión, como RR HH ‘bajo demanda’. El mundo globalizado ha provocado una gran expectación por la información ‘bajo demanda’. Los responsables de RR HH deberán examinar el modelo de software como servicio con el fin de responder al reto que plantea esta nueva forma de gestión.
5. Preparar a los líderes del mañana. Para poder dirigir la compañía y las diferentes actividades de forma eficaz, los valores deben estar bien definidos. En el momento que estos límites no queden claros y la empresa deba adaptarse rápidamente a un entorno cambiante, el rol de Recursos Humanos consiste en ubicar adecuadamente a los líderes al frente de cada actividad potenciando el desarrollo de competencias clave para el crecimiento de la empresa.
6. Reducir costes operativos. El departamento de RR HH también se ve afectado por la necesidad de reducir costes; se le pedirá que justifique tanto la utilidad tanto de las herramientas que utiliza como de los servicios externos.
7. Facilitar información analítica. Los departamentos de Recursos Humanos deberán contar con una visión pormenorizada de todos los indicadores aplicados al personal, especialmente en 2009. Así será posible convertir las medidas en completos informes de negocio que reafirmen la posición de RR HH como un aliado estratégico en la empresa.
8. Apostar correctamente por el outsourcing. En caso de optar por el outsourcing de RR HH, su éxito dependerá de contar con un buen contrato de gestión por ambas partes, proveedor y cliente. Los Acuerdos de Nivel de Servicio (SLAs) son fundamentales.
Navarra organiza un Congreso mundial de Gestión del Talento
Los gurús del talento Richard Florida y Sir Ken Robinson coincidirán por primera vez en Europa en el Foro Mundial del Talento, que se celebrará en Pamplona el 11 y 12 de febrero. Expertos nacionales e internacionales sobre algo tan intangible como el talento compartirán escenario con Florida y Robinson para discutir sobre uno de los valores más perseguidos por las compañías y sus directivos. A falta de una definición concreta y, por tanto, de una gestión rentable del talento, Ágora Talentia se convertirá en un foro internacional en el que participantes y ponentes discutirán sobre el valor de las personas en las organizaciones del siglo XXI y el desafío que la crisis ha planteado. El evento, organizado por el Gobierno de Navarra, a través de la Agencia de Innovación, y por la Fundación Navarra para la Diversificación, se celebrará en el Palacio de Congresos Baluarte de Pamplona.
"Ágora Talentia es una apuesta de Navarra para situar el talento como una de las palancas de nuestro modelo de desarrollo social y económico", apuntó el consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda, en la presentación. Con esta iniciativa, el Ejecutivo pretende "mostrar nuestra comunidad, nuestra capacidad innovadora y nuestro potencial emprendedor", además de convertir Navarra "en la región de referencia del talento", según Miranda.
Entre las novedades del formato de esta iniciativa, que se desarrollará en inglés y español, figura la redacción de una Declaración Internacional del Talento, donde se recogerán las principales conclusiones del evento, en el que se articularán espacios de debate entre todos los asistentes. De hecho, uno de los principales objetivos de Ágora Talentia es "potenciar el networking de empresas e instituciones con desarrolladores identificadores de talento", según explican los organizadores. El foro está planteado como una cita bianual de intercambio de ideas en el que, posteriormente, una comisión pondrá en marcha y valorará iniciativas globales relacionadas con el ámbito del talento.
Aunque el plato fuerte son los gurús Richard Florida y Sir Ken Robinson, otros expertos, como Sam Lipson o Katerina Rüdiger debatirán sobre la importancia del contexto a la hora de potenciar el talento. ¿Sería Massachussets un referente del talento si el MIT o Harvard estuvieran en otro Estado? ¿Qué papel juega Europa en este ámbito? El evento también contará con la participación de expertos nacionales, como Francisco Muro, considerado por Expansión & Empleo como una de las mayores autoridades de management en España. Por su parte, Ana María Llopis hablará sobre las oportunidades creativas de las redes sociales. En el apartado de Gestión de personas, Ágora Talentia contará con la participación de Juan Carlos Cubeiro, Juan Pérez Mercader, Javier Touron, Santiago Álvarez de Mon y Borja Peleato. El foro también contará con la experiencia y visión práctica de algunas empresas que, como Everis o Santander, están consideradas modelos a seguir en la gestión del talento.El acto se articulará en debates para fomentar el 'networking'.
"Ágora Talentia es una apuesta de Navarra para situar el talento como una de las palancas de nuestro modelo de desarrollo social y económico", apuntó el consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Navarra, Álvaro Miranda, en la presentación. Con esta iniciativa, el Ejecutivo pretende "mostrar nuestra comunidad, nuestra capacidad innovadora y nuestro potencial emprendedor", además de convertir Navarra "en la región de referencia del talento", según Miranda.
Entre las novedades del formato de esta iniciativa, que se desarrollará en inglés y español, figura la redacción de una Declaración Internacional del Talento, donde se recogerán las principales conclusiones del evento, en el que se articularán espacios de debate entre todos los asistentes. De hecho, uno de los principales objetivos de Ágora Talentia es "potenciar el networking de empresas e instituciones con desarrolladores identificadores de talento", según explican los organizadores. El foro está planteado como una cita bianual de intercambio de ideas en el que, posteriormente, una comisión pondrá en marcha y valorará iniciativas globales relacionadas con el ámbito del talento.
Aunque el plato fuerte son los gurús Richard Florida y Sir Ken Robinson, otros expertos, como Sam Lipson o Katerina Rüdiger debatirán sobre la importancia del contexto a la hora de potenciar el talento. ¿Sería Massachussets un referente del talento si el MIT o Harvard estuvieran en otro Estado? ¿Qué papel juega Europa en este ámbito? El evento también contará con la participación de expertos nacionales, como Francisco Muro, considerado por Expansión & Empleo como una de las mayores autoridades de management en España. Por su parte, Ana María Llopis hablará sobre las oportunidades creativas de las redes sociales. En el apartado de Gestión de personas, Ágora Talentia contará con la participación de Juan Carlos Cubeiro, Juan Pérez Mercader, Javier Touron, Santiago Álvarez de Mon y Borja Peleato. El foro también contará con la experiencia y visión práctica de algunas empresas que, como Everis o Santander, están consideradas modelos a seguir en la gestión del talento.El acto se articulará en debates para fomentar el 'networking'.
martes, 27 de enero de 2009
Proyecto Recruiting Erasmus, una iniciativa de recuperación de talento
PeopleMatters lanza Recruiting Erasmus, un proyecto innovador para facilitar a los estudiantes españoles en el extranjero su primera experiencia profesional tras su regreso a España. A través de la web www.recruitingerasmus.com, los “erasmus” podrán entrar en contacto con las empresas participantes (Abbott, Acciona, Banesto, CLH, Groupama, Janssen Cilag y REE) y pasar a formar parte de sus procesos de selección. El objetivo del proyecto es facilitar el contacto entre las empresas y los estudiantes que actualmente cursan o acaban de cursar, sus estudios universitarios fuera de nuestras fronteras por medio de la beca Erasmus u otros programas similares de carácter internacional.
Este hecho, que en condiciones normales no se produciría hasta su vuelta, no sólo es beneficioso para el alumno sino que, desde el punto de vista de las empresas, supone la oportunidad de captar unos perfiles muy demandados en el mercado laboral. Para Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters, “los jóvenes que deciden vivir esta experiencia, además de aprender al menos un idioma, desarrollan una serie de habilidades relacionales e interpersonales que les favorecerán claramente en un entorno profesional”.
El contacto se realizará a través de la web www.recruitingerasmus.com en la que los estudiantes pueden inscribirse y facilitar sus datos de contacto no sólo para incorporarse a los procesos de selección de las compañías, sino también para optar a beneficiarse de una acción de marketing directo de alto interés (obsequio de carácter tecnológico) o de una beca de formación en perfeccionamiento de idiomas. En dicha web encontrarán información detallada de las empresas asociadas para el proyecto y de las opciones laborales que ofrecen. Igualmente, se enviará una Guía de Empleo y Orientación Laboral a los alumnos en el extranjero que se inscriban a través de la web. Dicha Guía, además de información sobre las empresas participantes en el proyecto, incluye diferentes consejos para acceder al mercado laboral.
El proyecto surge como respuesta a los cambios en el entorno laboral como la reducción significativa de jóvenes que acceden al mercado y la caída de titulados superiores. Este colectivo, que hasta ahora suponía el 20% de la población española, sufrirá una importante reducción en los próximos años bajando a niveles del 13%. Como consecuencia de esta situación, Miriam Aguado, Gerente de PeopleMatters, señala que “las empresas habrán de desarrollar estrategias de atracción diferenciales para localizar nuevos caladeros de talento, más enfocados. En este sentido, el programa Recruiting Erasmus permite contactar con jóvenes de un perfil muy atractivo para la empresa, concretamente estudiantes españoles que deciden completar su formación fuera de nuestras fronteras”.
Este hecho, que en condiciones normales no se produciría hasta su vuelta, no sólo es beneficioso para el alumno sino que, desde el punto de vista de las empresas, supone la oportunidad de captar unos perfiles muy demandados en el mercado laboral. Para Alfonso Jiménez, Socio Director de PeopleMatters, “los jóvenes que deciden vivir esta experiencia, además de aprender al menos un idioma, desarrollan una serie de habilidades relacionales e interpersonales que les favorecerán claramente en un entorno profesional”.
El contacto se realizará a través de la web www.recruitingerasmus.com en la que los estudiantes pueden inscribirse y facilitar sus datos de contacto no sólo para incorporarse a los procesos de selección de las compañías, sino también para optar a beneficiarse de una acción de marketing directo de alto interés (obsequio de carácter tecnológico) o de una beca de formación en perfeccionamiento de idiomas. En dicha web encontrarán información detallada de las empresas asociadas para el proyecto y de las opciones laborales que ofrecen. Igualmente, se enviará una Guía de Empleo y Orientación Laboral a los alumnos en el extranjero que se inscriban a través de la web. Dicha Guía, además de información sobre las empresas participantes en el proyecto, incluye diferentes consejos para acceder al mercado laboral.
El proyecto surge como respuesta a los cambios en el entorno laboral como la reducción significativa de jóvenes que acceden al mercado y la caída de titulados superiores. Este colectivo, que hasta ahora suponía el 20% de la población española, sufrirá una importante reducción en los próximos años bajando a niveles del 13%. Como consecuencia de esta situación, Miriam Aguado, Gerente de PeopleMatters, señala que “las empresas habrán de desarrollar estrategias de atracción diferenciales para localizar nuevos caladeros de talento, más enfocados. En este sentido, el programa Recruiting Erasmus permite contactar con jóvenes de un perfil muy atractivo para la empresa, concretamente estudiantes españoles que deciden completar su formación fuera de nuestras fronteras”.
lunes, 26 de enero de 2009
Iniciativa de Grünenthal sobre el Alzheimer
Laboratorios Andrómaco, compañía que forma parte del Grupo Grünenthal España, ha puesto en marcha la página web http://www.todoalzheimer.com/, destinada fundamentalmente a familiares y cuidadores de enfermos de Alzheimer, con el objetivo de ayudarles a afrontar los retos diarios que plantea esta enfermedad.
El diseño de la página facilita la navegación y la localización de información, que está redactada en un lenguaje claro y accesible. A través de http://www.todoalzheimer.com/ se pueden consultar consejos prácticos para abordar los problemas cotidianos que ocasiona el Alzheimer, como problemas de orientación o de reconocimiento de personas. También se pueden descargar ejercicios para potenciar la memoria.
Además, esta página web incluye vídeos, noticias, aspectos legales de la enfermedad e información sobre dónde acudir en caso de necesidad, ya sea en forma de recursos socio-sanitarios, o facilitando direcciones de asociaciones y residencias especializadas. Todo ello distribuido por provincias.
Esta iniciativa surge del interés de Laboratorios Andrómaco y de Grünenthal por contribuir a mejorar la calidad de vida tanto de los propios enfermos como de aquellos que les rodean y que se ocupan de su bienestar. Nuestra larga trayectoria en el tratamiento de la enfermedad de Alzheimer hace que contemos con la experiencia necesaria para aportar soluciones y herramientas fundamentales para su tratamiento y su abordaje.
En su corta andadura, la página web http://www.todoalzheimer.com/ ya ha cosechado un importante reconocimiento a nivel nacional e internacional. En primer lugar, http://www.todoalzheimer.com/ ha recibido el certificado internacional HONcode de la Fundación Health on the Net, un organismo internacional con estatus consultivo ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas. Este certificado supone la más importante distinción dentro de las páginas webs de contenido médico y de salud. En segundo lugar, http://www.todoalzheimer.com/ ha sido reconocida como Web Médica de Calidad en lengua española, que supone el cumplimiento con un Código Ético y criterios de utilización y accesibilidad. Por último, el portal de salud Medicina XXI ha otorgado su Sello de Calidad M21 a http://www.todoalzheimer.com/ por considerar que respeta el interés general y el derecho de los ciudadanos a la información bajo principios éticos fundamentales.
El Alzheimer se estima que afecta ya a más de 30 millones de personas en todo el mundo; en nuestro país esta cifra alcanza a más de 300.000 personas y es una enfermedad que está no sólo infradiagnosticada, sino infratratada en la actualidad.
Se calcula que más del 20% de la población europea supera los 60 años. Este incremento actual y futuro de la población anciana conllevará un amento de las demencias. España no es una excepción y para una población mayor de 65 años, que actualmente se calcula en torno a los 6,5 millones, se estima que la prevalencia de la enfermedad irá en crecimiento.
Grünenthal es una compañía multinacional farmacéutica especializada en el área del dolor, ginecología y sistema nervioso central, pionera en tecnologías de administración de medicamentos innovadores. Grünenthal investiga, desarrolla, fabrica y comercializa medicamentos de alto valor terapéutico que contribuyen a que los pacientes desarrollen una vida autónoma. Grünenthal es una compañía alemana, independiente y de propiedad familiar, con representación en 32 países. Fundada en 1946, la compañía cuenta con 480 empleados en España y 5.300 a nivel mundial. Más información: http://www.grunenthal.es/.
El diseño de la página facilita la navegación y la localización de información, que está redactada en un lenguaje claro y accesible. A través de http://www.todoalzheimer.com/ se pueden consultar consejos prácticos para abordar los problemas cotidianos que ocasiona el Alzheimer, como problemas de orientación o de reconocimiento de personas. También se pueden descargar ejercicios para potenciar la memoria.
Además, esta página web incluye vídeos, noticias, aspectos legales de la enfermedad e información sobre dónde acudir en caso de necesidad, ya sea en forma de recursos socio-sanitarios, o facilitando direcciones de asociaciones y residencias especializadas. Todo ello distribuido por provincias.
Esta iniciativa surge del interés de Laboratorios Andrómaco y de Grünenthal por contribuir a mejorar la calidad de vida tanto de los propios enfermos como de aquellos que les rodean y que se ocupan de su bienestar. Nuestra larga trayectoria en el tratamiento de la enfermedad de Alzheimer hace que contemos con la experiencia necesaria para aportar soluciones y herramientas fundamentales para su tratamiento y su abordaje.
En su corta andadura, la página web http://www.todoalzheimer.com/ ya ha cosechado un importante reconocimiento a nivel nacional e internacional. En primer lugar, http://www.todoalzheimer.com/ ha recibido el certificado internacional HONcode de la Fundación Health on the Net, un organismo internacional con estatus consultivo ante el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas. Este certificado supone la más importante distinción dentro de las páginas webs de contenido médico y de salud. En segundo lugar, http://www.todoalzheimer.com/ ha sido reconocida como Web Médica de Calidad en lengua española, que supone el cumplimiento con un Código Ético y criterios de utilización y accesibilidad. Por último, el portal de salud Medicina XXI ha otorgado su Sello de Calidad M21 a http://www.todoalzheimer.com/ por considerar que respeta el interés general y el derecho de los ciudadanos a la información bajo principios éticos fundamentales.
El Alzheimer se estima que afecta ya a más de 30 millones de personas en todo el mundo; en nuestro país esta cifra alcanza a más de 300.000 personas y es una enfermedad que está no sólo infradiagnosticada, sino infratratada en la actualidad.
Se calcula que más del 20% de la población europea supera los 60 años. Este incremento actual y futuro de la población anciana conllevará un amento de las demencias. España no es una excepción y para una población mayor de 65 años, que actualmente se calcula en torno a los 6,5 millones, se estima que la prevalencia de la enfermedad irá en crecimiento.
Grünenthal es una compañía multinacional farmacéutica especializada en el área del dolor, ginecología y sistema nervioso central, pionera en tecnologías de administración de medicamentos innovadores. Grünenthal investiga, desarrolla, fabrica y comercializa medicamentos de alto valor terapéutico que contribuyen a que los pacientes desarrollen una vida autónoma. Grünenthal es una compañía alemana, independiente y de propiedad familiar, con representación en 32 países. Fundada en 1946, la compañía cuenta con 480 empleados en España y 5.300 a nivel mundial. Más información: http://www.grunenthal.es/.
viernes, 23 de enero de 2009
La Universidad Alfonso X el Sabio presenta su MBA
Decenas de personas se dieron cita ayer en el acto de presentación del MBA de la UAX, dirigido por Rosa María García, vicepresidenta de Microsoft para Europa Occidental. La gestión de las personas centró la atención del evento, que también acogió la presentación de la obra colectiva En clave de talento, coordinada por Antonio Pamos. «La crisis hace que desviemos la mirada hacia otros asuntos, pero la gestión de personas no es algo coyuntural ni exclusivo de un escenario de bonanza económica, es algo permanente», en palabras de Helena López-Casares, editora de LID Editorial Empresarial.
En clave de talento tiene «un objetivo prioritario y transversal en los 20 capítulos del libro: centrarse en las personas. Se trata de un libro escrito por, para y desde ellas», declaró José Manuel Chapado, coautor de la obra. Por su parte, Pedro Várez, director académico del MBA y director financiero del grupo Caramelo, presentó los objetivos, metodología y estructura del programa formativo de un MBA cuyo «diseño permite profundizar en cada una de las áreas de una compañía y disponer durante 550 horas de los conocimientos de los profesores con más talento, todos ellos profesionales de las empresas de primera línea».
El MBA de la UAX se completa con una plataforma e-learning durante todo el programa y un proyecto de creación real de una empresa. Según Várez, «es un máster exigente, técnico, práctico, innovador y profesional» y, como novedad, «este año se incorpora un módulo de escritura, a petición de la directora general, Rosa María García». Los beneficios obtenidos con el libro serán donados a APSURIA, asociación sin ánimo de lucro que trabaja por la rehabilitación e integración de niños y jóvenes discapacitados.
En clave de talento tiene «un objetivo prioritario y transversal en los 20 capítulos del libro: centrarse en las personas. Se trata de un libro escrito por, para y desde ellas», declaró José Manuel Chapado, coautor de la obra. Por su parte, Pedro Várez, director académico del MBA y director financiero del grupo Caramelo, presentó los objetivos, metodología y estructura del programa formativo de un MBA cuyo «diseño permite profundizar en cada una de las áreas de una compañía y disponer durante 550 horas de los conocimientos de los profesores con más talento, todos ellos profesionales de las empresas de primera línea».
El MBA de la UAX se completa con una plataforma e-learning durante todo el programa y un proyecto de creación real de una empresa. Según Várez, «es un máster exigente, técnico, práctico, innovador y profesional» y, como novedad, «este año se incorpora un módulo de escritura, a petición de la directora general, Rosa María García». Los beneficios obtenidos con el libro serán donados a APSURIA, asociación sin ánimo de lucro que trabaja por la rehabilitación e integración de niños y jóvenes discapacitados.
miércoles, 21 de enero de 2009
Pilar Jericó y Jaime Pereira, cara a cara
Hace unos días recomendábamos desde este blog la visita del blog de Jaime Pereira (http://jaimepereira.wordpress.com/), uno de los más interesantes de la red. enemos que volver a hacerlo. En esta ocasión con motivo de una video-entrevista a Pilar Jericó, posiblemente la mujer-gurú española de mayor nivel, con todo el respeto a algunas otras que podrían citarse.
Pilar Jericó es Doctora en Organización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University y en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos). Uno de los años de su carrera lo estudió en la Università di Firenze (Italia). Su tesis doctoral se centra en la Gestión del Talento en entidades bancarias y fue la primera sobre la materia en español. Es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica.
Ha publicado varios libros: “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” (Prentice Hall, 2008), “NoMiedo en la empresa y en la vida” (Alienta, 2006) y “Gestión del Talento: Del profesional con talento al talento organizativo” (Prentice Hall, 2001). Además, es coautora de diversos libros sobre la gestión de personas, el liderazgo y el desarrollo profesional y personal en la empresa. Su blog se puede, y debe, consultar en: http://www.pilarjerico.com/blog/.
Es miembro del Top Ten Management y de Thinking Heads y colaboradora habitual de Capital Humano. En la Vídeo-Entrevista habla con suma claridad sobre los tres factores del Talento Individual que son las capacidades, el compromiso y la acción. Y todo ello para proporcionar valor al equipo y resultados a la organización. También nos habla de la confianza, el miedo, la incertidumbre, la crisis, etc.…
Pilar Jericó es Doctora en Organización de Empresas y Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid. Ha realizado estudios de especialización en Estrategia en Harvard University y en Comportamiento Organizativo en UCLA (Estados Unidos). Uno de los años de su carrera lo estudió en la Università di Firenze (Italia). Su tesis doctoral se centra en la Gestión del Talento en entidades bancarias y fue la primera sobre la materia en español. Es pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial en España y Latinoamérica.
Ha publicado varios libros: “La nueva Gestión del Talento: construyendo compromiso” (Prentice Hall, 2008), “NoMiedo en la empresa y en la vida” (Alienta, 2006) y “Gestión del Talento: Del profesional con talento al talento organizativo” (Prentice Hall, 2001). Además, es coautora de diversos libros sobre la gestión de personas, el liderazgo y el desarrollo profesional y personal en la empresa. Su blog se puede, y debe, consultar en: http://www.pilarjerico.com/blog/.
Es miembro del Top Ten Management y de Thinking Heads y colaboradora habitual de Capital Humano. En la Vídeo-Entrevista habla con suma claridad sobre los tres factores del Talento Individual que son las capacidades, el compromiso y la acción. Y todo ello para proporcionar valor al equipo y resultados a la organización. También nos habla de la confianza, el miedo, la incertidumbre, la crisis, etc.…
martes, 20 de enero de 2009
Cuatrecasas propone medidas para frenar la sinistralidad en la Construcción
El Catedrático del Derecho de Trabajo y socio director del Área Laboral de Cuatrecasas Salvador del Rey es el autor de un informe publicado por la Editorial La Ley, del Grupo Wolters Kluwer, en el que se recogen 21 propuestas concretas para frenar la siniestralidad laboral en el sector de la Construcción.
El estudio insiste en denunciar la falta de definición de los sujetos y responsabilidades por incumplimiento de la legislación en materia de siniestralidad, así como el “grave desajuste entre la sanción que se debe imponer al que incumple la ley, la reparación del daño causado, y lo que es más importante, la prevención”, dijo el socio director del Área Laboral de Cuatrecasas Salvador del Rey durante la presentación del informe.
El sistema es “complejo por la cantidad de jurisdicciones competentes, desvertebrado, desproporcionado en la sanción y carente de niveles de culpabilidad”, según reza el informe. Entre las 21 propuestas, plantean la ordenación de las responsabilidades. Así, proponen limitar de la responsabilidad penal a casos de extrema gravedad y ordenar la responsabilidad administrativa a los criterios de actuación empresarial previa (índices de siniestralidad de la empresa).
Todos los agentes reunidos en la presentación (constructores, arquitectos técnicos, ingenieros de caminos, canales y puertos y promotores) insistieron en la necesidad de simplificar la legislación y aplicar nuevas “medidas innovadoras, creativas e inteligentes”, según destacó el presidente del Colegio de Ingenieros, Joaquín Giménez.
Entre estas propuestas está el posibilitar que el trabajador afronte su responsabilidad ante la Administración, en caso de incumplir con la normativa de riesgos, “algo que ya se aplica en Alemania con bastante éxito”, subrayó Salvador del Rey. Otra de las iniciativas se refiere al derecho del empresario a conocer si los trabajadores están en condiciones óptimas de desempeñar su función laboral. Las inspecciones médicas bajo secreto de confidencialidad es otra de las medidas que favorecerían la prevención, a juzgar por sus defensores, que consideran que “gran parte de los malos ratios de accidentes laborales se vinculan a aspectos culturales como la falsa creencia de que trabajar bajo efectos del alcohol no tiene riesgos asociados comprobables”, aseguró Manuel Martí, secretario general de APCE.
Todos se mostraron optimistas por la receptividad de la Administración, “ya que hemos intentado esto durante años sin éxito y es la primera vez que nos recibe una directora general de Empleo”, comentó el presidente del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España, Carlos Hernández.
El estudio insiste en denunciar la falta de definición de los sujetos y responsabilidades por incumplimiento de la legislación en materia de siniestralidad, así como el “grave desajuste entre la sanción que se debe imponer al que incumple la ley, la reparación del daño causado, y lo que es más importante, la prevención”, dijo el socio director del Área Laboral de Cuatrecasas Salvador del Rey durante la presentación del informe.
El sistema es “complejo por la cantidad de jurisdicciones competentes, desvertebrado, desproporcionado en la sanción y carente de niveles de culpabilidad”, según reza el informe. Entre las 21 propuestas, plantean la ordenación de las responsabilidades. Así, proponen limitar de la responsabilidad penal a casos de extrema gravedad y ordenar la responsabilidad administrativa a los criterios de actuación empresarial previa (índices de siniestralidad de la empresa).
Todos los agentes reunidos en la presentación (constructores, arquitectos técnicos, ingenieros de caminos, canales y puertos y promotores) insistieron en la necesidad de simplificar la legislación y aplicar nuevas “medidas innovadoras, creativas e inteligentes”, según destacó el presidente del Colegio de Ingenieros, Joaquín Giménez.
Entre estas propuestas está el posibilitar que el trabajador afronte su responsabilidad ante la Administración, en caso de incumplir con la normativa de riesgos, “algo que ya se aplica en Alemania con bastante éxito”, subrayó Salvador del Rey. Otra de las iniciativas se refiere al derecho del empresario a conocer si los trabajadores están en condiciones óptimas de desempeñar su función laboral. Las inspecciones médicas bajo secreto de confidencialidad es otra de las medidas que favorecerían la prevención, a juzgar por sus defensores, que consideran que “gran parte de los malos ratios de accidentes laborales se vinculan a aspectos culturales como la falsa creencia de que trabajar bajo efectos del alcohol no tiene riesgos asociados comprobables”, aseguró Manuel Martí, secretario general de APCE.
Todos se mostraron optimistas por la receptividad de la Administración, “ya que hemos intentado esto durante años sin éxito y es la primera vez que nos recibe una directora general de Empleo”, comentó el presidente del Consejo Superior de Colegios de Arquitectos de España, Carlos Hernández.
lunes, 19 de enero de 2009
"La empresa fabulosa", un libro con valor añadido
Acaba de llegar a mi mesa un nuevo libro: "La empresa fabulosa", de Gabriel García de Oro. Se trata -aparentemente- de uno de esos pequeños libros que están escritos con habilidad, que se leen rápidamente y que no suelen dejar poso. Quizá lo bueno que tiene es que está escrito por autor español, con lo que lo mucho o poco que diga no es preciso importarlo (parece que hay cierta tendencia a sacralizar lo anglosajón). Sin embargo, en esta ocasión a un título atractivo y a un contenido sugerente (algo repetido en este tipo de libros) se añade un valor que impulsa al lector a adentrarse en sus páginas. El volúmen viene avalado por el prólogo que escribe Pilar Jericó. Cuando una de las personas con mayor solidez intelectual en los ámbitos académico y de empresa avala con su nombre (y enorme prestigio) un libro de un autor desconocido en el mundo del management, de entrada hay que presuponer que algo tiene. No he tenido tiempo de leerlo. Lo haré. Confío en que no me defraude.
Llega Barack I, el Deseado
Desde que ganó las elecciones, Barack Obama ha desatado la euforia a nivel mundial. Su mensaje y una perfecta planificación de la campaña electoral han conseguido despertar la ilusión. Mañana, por fin, tomará posesión. Llegará el momento de la verdad. Una vez en la Despacho Oval deberá empezar a tomar decisiones. Los americanos y el resto del mundo comenzarán a comprobar si se trata de un especjismo o no. De momento lo tiene todo de cara, incluído un crédito casi ilimitado. La realidad seguramente hará que tome decisiones más cerca de lo posible que de lo ideal. Con todo, es de esperar que su política ayude a pacificar el mundo y apoye la recuperación económica. Lo que no podemos esperar es que arregle los problemas domésticos de cada economía local. Tendremos que poner algo de nuestra parte. Ni la culpa de todos los males que nos aquejan los tuvieron los demás, ni las soluciones vendrán de fuera. Tiene el voto de confianza de medio mundo (ya sabemos que el del presidente de Venezuela no, por ejemplo). Esperemos que los que hoy piensan que Obama va a ser la panacea no acaben diciendo con nostalgia: "Contra Bush vivíamos mejor".
jueves, 15 de enero de 2009
Jaime Pereira entrevista a David Cal
El blog de Jaime Pereira es uno de los más activos, interesantes y recomendables de la red (http://jaimepereira.wordpress.com/). Una innovación que introdujo el año pasado fue la publicación de video-entrevistas. Con una duración de unos minutos Pereira ha entrevistado a varios personajes del mayor interés. En mi oponión es muy recomendable suscribirse a este blog y escuchar las video-entrevistas. En muy poco tiempo se pueden conocer las reflexiones de personajes con un gran valor personal y profesional.El último personaje entrevistado es David Cal Figueroa, un joven deportista de élite que se ha convertido en una figura a nivel mundial. Nació en Hio, una pequeña parroquia de Cangas de Morrazo (Pontevedra) y se formó deportivamente en el Club de Mar Ría de Aldán y en concreto en su preciosa ría. Es una persona enormemente humana, cordial y nada creído, a pesar de su popularidad.
Empezó su carrera deportiva a los 8 años y desde entonces no ha dejado de cosechar éxitos. Su palmarés es muy amplio y brillante pero hoy solo voy a destacar sus dos medallas, una de oro y otra de plata, en los Juegos Olímpicos de Atenas (2004); su titulo de campeón del mundo de 500 metros para embarcaciones C1, celebrado en Duisburgo(Alemania); sus dos medallas de plata en los últimos Juegos Olímpicos celebrados en Pekín (2008)y un sin fin de ellos más…
En la vídeo-entrevista con Jaime Pereira cuenta cómo se prepara un deportista de élite para ganar una medalla de oro, como es una jornada de entrenamiento, el papel que juega su entrenador, las habilidades necesarias para ser un campeón y cuáles son sus objetivos próximos…
miércoles, 14 de enero de 2009
El Club de Negocios MMT Estudiantes cumple 10 años
En tiempos de crisis, hay que buscar soluciones creativas, innovadoras y sobre todo adecuadas a todos los bolsillos para alcanzar los objetivos empresariales. El Club Baloncesto Estudiantes es pionero en la búsqueda de financiación a través del Marketing relacional deportivo. Creado en 1999 como la iniciativa más innovadora en la gestión empresarial y deportiva, el Club de Negocios MMT Estudiantes cumple ahora 10 años. Diez años en la elite de la gestión deportiva y de alta competición, formando a directivos y ofreciendo un conjunto de actividades exclusivas de relaciones públicas y eventos para empresas. Actualmente 125 empresas están adscritas al Club.
Para las 125 empresas adscritas al club las principales ventajas son las siguientes:
- Es una herramienta de fidelización y motivación de clientes y empleados
- Ofrece generación de negocio cruzado entre las empresas participantes.
- Consigue Imagen de liderazgo y dinamismo a su empresa.
- Es instrumento perfecto de marketing y publicidad.
- Fortalece la imagen de la empresa.
- Es un soporte de formación para los directivos.
- Rompe barreras y da cercanía con sus clientes.
Para las 125 empresas adscritas al club las principales ventajas son las siguientes:
- Es una herramienta de fidelización y motivación de clientes y empleados
- Ofrece generación de negocio cruzado entre las empresas participantes.
- Consigue Imagen de liderazgo y dinamismo a su empresa.
- Es instrumento perfecto de marketing y publicidad.
- Fortalece la imagen de la empresa.
- Es un soporte de formación para los directivos.
- Rompe barreras y da cercanía con sus clientes.
IESE: Los contenidos de la Asamblea de Antiguos Alumnos en la red
El pasado 24 de octubre, el IESE celebró su 47ª Asamblea de Antiguos Alumnos. Las asambleas de antiguos del IESE (en la foto Jordi Canals, su director general) se han convertido en uno de los eventos de mayor relevancia empresarial del año. La reunión, que alterna sus sedes en Madrid, Barcelona y alguna ciudad europea (Amsterdam, Londres y Munich ya han sido sede del evento) ofrece un espacio de networking y de actualización de conocimientos. Ahora las ponencias de la última Asamblea y una completa galería fotográfica ya están disponibles en el enlace: http://www.iese.edu/es/Alumni/Asamblea2008/Home/Home.asp. Es una buena ocasión de repasar lo que se escuchó, para los que pudimos seguir las sesiones, y de conocer las opiniones de los expertos, para los que no pudieron hacerlo en directo. La próxima cita será en Nueva York, donde el IESE cuenta con una sede estable.
lunes, 12 de enero de 2009
¿No cree que su empresa se merece un Premio?
El pasado 1 de noviembre se abrió el plazo de presentación de candidaturas de los Premios Capital Humano y “José Luis Pérez”, en sus ediciones de 2009, que convoca Capital Humano. Los Premios Capital Humano a la Gestión de Recursos Humanos, considerados los “Oscar” de la empresa, alcanzan ya su decimotercera edición y se crearon para destacar las mejores políticas y prácticas en materia de gestión de personas por parte de las empresas y organizaciones españolas. A lo largo de su historia más de 50 empresas han sido galardonadas con el premio o una mención especial en alguna de las tres categorías en las que se convoca: Gestión Integral de Recursos Humanos, Formación y Desarrollo y Comunicación Interna. En la pasada edición resultaron premiadas Caja de Ahorros de La Rioja, Banesto y Avon Cosmetics, con menciones para Instituto de Salud Pública, TNT y HN Hoteles.
Por su parte, los Premios “José Luis Pérez” a la Responsabilidad Social de las Empresas alcanzan su séptima edición. Estos galardones fueron instituidos por Capital Humano en colaboración con la ESTE-Facultad de CC. Económicas y Empresariales (Universidad de Deusto) y su objetivo es premiar las prácticas de las empresas en materia de responsabilidad social. El jurado de estos premios está formado por el claustro de profesores de recursos humanos de la ESTE y en sus deliberaciones valora especialmente la cultura corporativa y la motivación profesional, la profundización en la Comunicación Interna, la mejora el Clima Laboral y la preocupación por la formación integral de las personas. En la última edición el premio recayó conjuntamente en NH Hoteles y Human Management Systems.
El plazo de presentación de candidaturas estará abierto hasta el 28 de febrero de 2009. Las empresas, organizaciones e instituciones interesadas en presentar sus candidaturas deben solicitar el Dossier de Gestión de Recursos Humanos de las categorías a las que quieran presentarse a la siguiente dirección de correo electrónico: capitalhumano@edirectivos.com.
Por su parte, los Premios “José Luis Pérez” a la Responsabilidad Social de las Empresas alcanzan su séptima edición. Estos galardones fueron instituidos por Capital Humano en colaboración con la ESTE-Facultad de CC. Económicas y Empresariales (Universidad de Deusto) y su objetivo es premiar las prácticas de las empresas en materia de responsabilidad social. El jurado de estos premios está formado por el claustro de profesores de recursos humanos de la ESTE y en sus deliberaciones valora especialmente la cultura corporativa y la motivación profesional, la profundización en la Comunicación Interna, la mejora el Clima Laboral y la preocupación por la formación integral de las personas. En la última edición el premio recayó conjuntamente en NH Hoteles y Human Management Systems.
El plazo de presentación de candidaturas estará abierto hasta el 28 de febrero de 2009. Las empresas, organizaciones e instituciones interesadas en presentar sus candidaturas deben solicitar el Dossier de Gestión de Recursos Humanos de las categorías a las que quieran presentarse a la siguiente dirección de correo electrónico: capitalhumano@edirectivos.com.
viernes, 9 de enero de 2009
3.128.963
No es el número de la Lotería. Es, tristemente, el número de parados registrados a final de 2008. La crisis, "oficial" desde septiembre del año pasado, se ha llevado por delante más de un millón de empleos a lo largo de todo el año. Ante esta situación parece que nadie reaciona. Ya saben ese que preguntó: ¿Qué es peor la ignorancia o la indiferencia? Y le respondieron: "Ni lo sé, ni me importa". El Gobierno no acaba de tomar medidas de choque (no es necesario recordar pasadas promesas electorales, ni la aprobación de unos Presupuestos Generales del Estado sobre estimaciones de crecimiento que se supo que no se cumplirían antes de su aprobación definitiva con el apoyo de varios grupos políticos), la oposición ni está ni se la espera, las Comunidades Autónomas siguen pidiendo más para financiar más de una alegría, los sindicatos no ven razones para elevar el tono de sus reivindicaciones y el conjunto de la sociedad está inmerso en el gran debate nacional: ¿Messi o Robben? Lo dicho: 3.128.963. Y subiendo.
jueves, 8 de enero de 2009
Año nuevo, asignaturas pendientes
La Constitución Española cumplió 30 años el pasado mes de diciembre. La norma que simboliza la recuperación de la democracia en España empieza a tener solera y ya se puede decir que impregna la práctcia totalidad de la vida política y social española, aunque todavía haca falta que cale la educación democrática en algunos estamentos. Desde el punto de vista de las relaciones laborales, la Constitución es una de las normas más avanzadas del mundo occidental. En estos años han sido nuemrosas e importantes las leyes que han desarrollado los preceptos constitucionales armando una estructura sólida en materia laboral. Sin embargo, sigue pendiente de desarrollo mediante ley un tema tan importante como el derecho de huelga. Los gobiernos españoles no se han atrevido a enfrentarse con este tema y enfrentarase, por qué no decirlo, a los sindicatos. Primero UCD, luego el PSOE, más tarde el PP y ahora otra vez el PSOE no saben qué hacer. El caso es que, en la indefinición actual, siguen surgiendo conflictos que afectan -en ocasiones- a multitud de personas, cuando no a la imagen de España a nivel internacional. Me refiero a la huelga encubierta que mantienen los pilotos de Iberia y a la reciente (y sospechosa) epidemia de gripe que afectó a buena parte de los controladores aéreos de Barajas y -por extensión- a miles de pasajeros y usuarios del aeropuerto madrileño. Es curioso cómo hay determinados colectivos que por su capacidad de presión "negocian" sus condiciones laborales y económicas al margen de los convenios colectivos y de los cauces habituales y con bastante impunidad sobre los resultados de sus formas de presionar. Una Ley de Huelga debería establecer las reglas del juego para que todos jugáramos con las mismas normas.
200 años de ventaja
Ayer se celebró en la Casa Blanca una reunión en la que el actual presidente, George W. Bush, se reunió con los cuatro anteriores inquilinos del despacho oval. La reunión se desarrolló de forma cordial y amistosa y ofreció al mundo entero una imagen de unión, más allá de las discrepancias de partido. Dicen que lo cortés no quita lo valiente. Al margen de la política seguida por cada presidente, en unos casos claramente beligerante ante los acontecimientos internacionales y en otros acudiendo más a la diplomacia, lo que la foto (dde izda. a dcha.: Bush sr., Obama, Bush jr., Clinton y Carter) transmite es la identificación del máximo responsable de un país con un proyecto común. Da cierta envidia (muy sana) observar esta imagen desde España, un país caracterizado por las luchas intentinas y las política maniqueas, con ciertos toques de mal gusto y algunos ramalazos totalitarios. Nos queda mucho por aprender, especialmente en la clase política. Quizá no en balde Estados Unidos nos lleva 200 años de ventaja en las prácticas democráticas.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)