Nueva "Guía" de RSE interna accesible por internet

La Responsabilidad Social Empresarial está de moda. Cada día surgen nuevos títulos e inicitivas que difunden cómo convertir a una empresa en socialmente responsable. Recientemente se ha publicado el libro "Guía de Responsabilidad Social Empresarial Interna y Recursos Humanos", cuyo autor es Manuel Carneiro, director de Desarrollo de Negocio de Think Creative BizNets. Es una publicación editada por el Consejo Andaluz de Relaciones Laborales, dependiente de la Consejería de Trabajo de la Junta de Andalucía.

Tiene un marcado carácter práctico y petende ser una guía de explicación e implantación de la 12 áreas de actividad que componen la denominada RSE INterna, varienat de la Responsabilidad Social Empresarial.

La obra tiene una estructura muy pedagógica y está profusamente ilustrada. Además, plantea un conjunto de herramientas para el diseño e implantación de planes de RSE interna dentro de las organizaciones.

Esta "Guía de Responsabilidad Social Empresarial Interna y Recursos Humanos" puede consultarse íntegramente y de forma gratuita en el siguiente enlace: <http://www.juntadeandalucia.es/servicios/publicaciones/detalle/62075.html>

I Congreso de Márketing Deportivo, nueva iniciativa del Club de Negocios Estudiantes

El Club Estudiantes a través de su Club de Negocios, y junto a Managingsport.com, organiza este próximo viernes 20 de Febrero el I Congreso de Marketing Deportivo con la participación de instituciones y empresas relacionadas con el mundo del deporte.

Dicho evento se desarrollará entre las 9 y las 14 horas del citado viernes en la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid (Ribera de Loira 56) y en él se darán cita ponentes y profesionales de entidades vinculadas al mundo del deporte tales como el diario AS, en la figura de su director general, D. Alfredo Relaño, Bwin, sponsor del Real Madrid, y que estará representado por su director de Marketing, D. Paulino Moraleda o la multinacional de las telecomunicaciones Orange que aportará a D. Ignacio De Orue, director general de Marca y comunicación. El Club Atlético de Madrid, la web referente en marketing deportivo, Managingsport.com, y el propio MMT Estudiantes contarán también con la interesante aportación de sus ponentes.

Este I Congreso de Marketing Deportivo, que coincide con la celebración en la capital de España de la Copa de S.M. el Rey de Baloncesto, cuenta de igual forma con la activa participación de instituciones del calibre de UNICEF, Madrid 2016, Universidad San Pablo CEU o los Excmos. Ayuntamiento y Comunidad de Madrid.

Se trata, en definitiva, de una nueva iniciativa que parte desde el Club de Negocios MMT Estudiantes quien, con la inestimable colaboración de la Cámara Oficial de Comercio e Industria de Madrid, persigue proporcionar una formación de calidad y prestigio en los diferentes ámbitos empresariales.

Decálogo para convertirse en el empleado ideal

¿Cuáles son las cualidades que buscan las compañías en un empleado ideal? ¿Cuáles son los aspectos más demandados por éstas? En tiempos difíciles, y dentro de mercados laborales cada vez más competitivos, las empresas deben tomar decisiones arriesgadas tratando de reducir costes y aumentar su eficiencia. Por ello querrán mantener aquellas personas más eficaces y con mayor capacidad de trabajo o buscar fuera aquellas que cumplan estos requisitos. Según Olympia ETT, las diez cualidades necesarias para que los empleados se conviertan en activos imprescindibles para su empresa son:

1. Formación académica adecuada al puesto. Actualmente, la competitividad a la hora de aspirar a una vacante nos exige que nuestra formación se adapte a las necesidades de la compañía. Tener una formación superior que nuestros compañeros, será un hecho diferenciador y de gran importancia para ascender de forma más rápida en la empresa.
2. Amplia experiencia profesional. Un bagaje intelectual y laboral es siempre una buena carta de presentación a la hora de enfrentarnos a las características de un determinado ambiente laboral.
3. Talento. Tanto formación académica como experiencia profesional son fundamentales pero no necesariamente determinantes para convertirse en el empleado ideal. El factor que más valoran las compañías es el talento. Es decir, la aptitud a la hora de enfrentarse a una situación laboral y la motivación para realizar todo tipo de tareas.
4. Es precisamente el intercambio de talentos entre diferentes nacionalidades uno de los aspectos más buscados por las compañías en nuestros días. La movilidad geográfica y la predisposición para compartir experiencias con compañeros de todo el mundo, te ayudarán a crecer tanto personal como profesionalmente.
5. Implicación. Es muy importante que el perfil de cada candidato se adapte a la filosofía empresarial. Cada vez más, se apuesta por las personas que se implican en cada proyecto con entusiasmo. Se valora siempre que los trabajadores se sientan parte de la organización e imprescindibles en cada trabajo.
6. Participación y empatía con los objetivos de la empresa. Una buena idea puede ser la fuente de un gran negocio. Por ello, uno de los aspectos más valorados por los jefes es que los empleados tengan tanto la capacidad de “producir” buenas ideas como de transmitirlas.
7. Inteligencia emocional. Se trata de la capacidad para adaptarse al trabajo en equipo. La interacción con un equipo humano, así como la capacidad de resolver todo tipo de problemas que puedan surgir del trabajo en grupo es un aspecto muy valorado.
8. Preparación práctica para el trabajo en un mercado global. En este periodo de globalización es necesario que los empleados estén perfectamente preparados para formar parte del mercado laboral de una forma competente. Deben ser capaces de realizar tareas diferentes, factor que también les abrirá más puertas en diferentes sectores.
9. Seguridad y capacidad de esfuerzo. Son cualidades básicas para afrontar ante cualquier situación laboral o personal que pueda presentarse en nuestro puesto de trabajo. Esto influirá en la toma de decisiones y dará credibilidad a los proyectos propios.
10. Apuesta personal. Que la dedicación laboral llegue a ser mucho más que un simple trabajo de ocho horas es otra de las características que se valora de un empleado. Las compañías buscan personas comprometidas con su trabajo y que sientan auténtica pasión por lo que hacen cada día.

Las Administraciones Públicas se toman la Comunicación Interna en serio

Esta mañana celebrado en la sede de Inforpress un debate sobre "La Comunicación Interna en las Administraciones Públicas". Es muy gratificante comprobar cómo trabajan algunos profesionales en entornos que no son los más favorecedores de la comunicación. La falta de recursos, la carencia de apoyo político y la prevalencia de criterios no siempre profesionales condicionan el desarrollo de las políticas de gestión de perosnas en las Administraciones Públicas.

Sin embargo, hay notables y extraordinarios ejemplos. Recientemente el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes recibía uno de los premios de la II Edición de los premios a las Mejores Prácticas en Comunicación Interna. Así lo comunicacmos en este mismo blog. Ahora, en el debate de esta mañana hemos podido comprobar como, además del consistorio citado, entidades como Red.es (perteneciente al Minsiterio de Industria) o Madrid Salud (entidad del Ayuntamiento de Madrid) cuentan con profesionales inquietos y activos.

En los útlimos años hemos comprobado cómo las Administraciones Locales han tomao el toro por los cuernos y están esforzándose en mejora rel clima de trabajo, las condiciones laborales y los servicios que prestan a la comunidad. Desde estas líneas quiero reconocer el trabajo de estos "esforzados de la ruta", como podríamos denominarles aprovechando un símil ciclista. ¡Ánimo! Vamos a estar a vuestro lado.

Ignacio Maldonado, del BBVA, en los "Desayunos de la AIG"

Ayer miércoles, 11 de febrero, se celebró uno de los tradicionales "Desayunos de la AIG" con la participación como invitado de Ignacio Maldonado, Director de Publicidad Corporativa del BBVA. Maldonado compartió con los asistentes los criterios seguidos por el BBVA para patrocinar las Liga de Fútbol Profesional, tanto en Primera (Liga BBVA) como en Segunda División (Liga Adelante). También expuso los resultados obtenidos y los proyectos de futuro previstos por la entidad.

La Asociación de Informadores de Gestión (AIG), es una Asociación profesional interdisciplinar, sin ánimo de lucro, creada por profesionales especializados en gestión de empresas, tanto de los medios de comunicación, como de las agencias especializadas en recursos humanos y los informadores de escuelas de negocios y universidades, consultoras de gestión, formación, organización y recursos humanos.

Nació con el objetivo de intercambiar experiencias sobre la información generada por las empresas, consultoras, universidades y escuelas de negocios y la correspondiente cobertura en los medios de comunicación, con el objetivo de constituir un foro de encuentro, diálogo e intercambio de experiencias entre los profesionales.

Pie de foto: De izda. a dcha., José Antonio Carazo (presidente de la AIG), Ignacio Maldonado (BVA) y Juan Pablo Arrieta (Secretario Generald e la AIG).

Kellogg's, Acciona, Orange, Caja Navarra, Damm, TNT, Caja de Burgos, Medtronic y Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes, los mejores de 2009

Kellogg’s, Caja de Burgos, Medtronic, Acciona, TNT, Orange, Grupo Damm, Caja Navarra y el Ayuntamiento de San Sebastián de los Reyes han sido las nueve organizaciones ganadoras de los Premios a las Mejores Prácticas en Comunicación Interna, organizado por el Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa –una iniciativa de la consultora Inforpress, el IE Business School y la revista Capital Humano- que reconoce a los mejores proyectos en el ámbito interno de las empresas españolas y entidades públicas.

El jurado estuvo formado por el Consejo Director del Observatorio –Custodia Cabanas, Directora del Observatorio; Antonio Rodrigo, Director del Área de Comunicación Interna del Grupo Inforpress y José Antonio Carazo, Director de la revista Capital Humano-, el Consejo Asesor del Observatorio -Silvia Santoyo, Directora de Comunicación Interna de Siemens y Lydia Martínez, Responsable de Comunicación Interna de IKEA- y los ganadores de la I edición de este Premio –Xavier González, Director de Comunicación del Consorci Sanitari Integral, Enric Badía, Director de Comunicación Interna de Banc Sabadell, César Dos Santos, Técnico de Comunicación Interna de Vodafone, Rosana Martín, Jefa de Calidad, Desarrollo y Comunicación Interna de Europcar, Silvano Alonso, Director de Comunicación Interna y Online de Telefónica S.A. y Cristina García Foguet, Responsable de Comunicación Interna de Avon Cosmetics-.

Las empresas galardonadas presentarán su caso práctico en el transcurso de los foros del Observatorio en el Instituto de Empresa.

El Observatorio de Comunicación Interna e Identidad Corporativa es un proyecto pionero en España que tiene por objetivo la investigación, generación y divulgación del conocimiento en el área de la comunicación interna de las empresas y organizaciones, profundizando en sus características y su desarrollo futuro. Esta iniciativa nace de la colaboración la consultora de comunicación y relaciones públicas Inforpress, del Instituto de Empresa y la revista Capital Humano. El Consejo Asesor de este Observatorio está formado por empresas con reconocidas iniciativas en este ámbito: BBVA, DKV Seguros, Siemens, Gaes, Gas Natural, Novartis e Ikea.

Inictiva del IESE para captar talento jóven

Ayer se presentó el Young Talent Program (YTP) del IESE, una nueva iniciativa de la escuela cuyo objetivo es ayudar y potenciar la trayectoria profesional de jóvenes talentos universitarios de todo el mundo. El objetivo de este programa es identificar a estudiantes con gran potencial y al término de su carrera universitaria, ofrecerles un preadmisión al programa MBA Full Time del IESE, además de ayudarles a encontrar trabajo en multinacionales líderes mundiales. Para ello, el Young Talent Program ha firmado acuerdos de colaboración con las siguientes empresas líderes: BBVA, BP, Cisco Systems, EADS CASA, Endesa, Grupo Santander, L'Oréal, Johnson and Johnson, Mango, McKinsey & Co., Merck Sharp & Dohme, Microsoft, Grupo Celsa, Nestlé y The Boston Consulting Group. El Young Talent Program está dirigido a estudiantes universitarios en los últimos años de sus carreras que destaquen por la excelencia académica y personal. Se contará la participación de universidades de todo el mundo, como por ejemplo Universidad de Navarra, Universidad Complutense de Madrid, Universidad de Barcelona, Universidad Politécnica de Barcelona, Oxford University, Cambridge University, Trinity College Dublin, Priceton University, University of Amsterdam, etc.

El mecanismo de funcionamiento del Young Talent Program es el siguiente: durante el último o penúltimo curso de sus estudios universitarios, los alumnos presentarán una solicitud para participar en el Young Talent Program. Si cumplen con los requisitos, se les ofrecerá una preadmisión al programa MBA Full Time del IESE y enterarán en el proceso de reclutamiento de las empresas con las que el IESE colabora en este proyecto. El candidato es contratado por una de estas compañías y, al cabo de tres años, cursa el MBA Full Time del IESE. Cuando acaban el master vuelven a la empresa para seguir adelante con su carrera profesional, pero ayudados de los conocimientos en management y otras habilidades directivas que les habrá dado el MBA.

Más concretamente, los participantes cursarán un seminario Next Steps Workshop en el IESE, antes de pasar los próximos dos años de su carrera profesional formándose y enriqueciéndose en una empresa. Cuando este periodo haya finalizado satisfactoriamente, los participantes cursarán el MBA del IESE. Al concluir el MBA, volverán a las compañías para seguir desarrollando su trayectoria profesional.

En el entorno económico actual, la captación y retención del talento es una cuestión crucial para cualquier compañía que quiera sobrevivir en un contexto globalizado y de recesión. El IESE cree que el Young Talent Program es una buena vía para ayudar a fomentar carreras de éxito profesional y empresarial, y a su vez, posibilitar la entrada al mundo empresarial de talentos profesionales más especializados y cualificados.

"Comentarios a la Constitución Española", obra magna de la Fundación Wolters Kluwer

El pasado jueves se presentó la obra Comentarios a la Constitución Española, una iniciativa de la Fundación Wolters Kluwer para conmemorar el XXX Aniversario de la Constitución Española. LA LEY se hizo cargo de toda la logística, y tanto el esfuerzo como los medios desplegados estuvieron a la altura de esta ocasión histórica.

Alberto Larrondo, José Ignacio San Román y Chelo Canseco fueron expresamente felicitados por Rosalina durante su intervención junto al presidente del Consejo de Estado y a la presidenta y el ex-presidente del Tribunal Constitucional. La envergadura de estos Comentarios a la Constitución Española, un volumen de casi 3.000 páginas en el que han participado más de 150 juristas de primera fila, hace de esta obra un referente imprescindible para cualquier estudioso del Derecho español, dentro y fuera de nuestras fronteras.

Dirigida por María Emilia Casas, presidenta del Tribunal Constitucional y Rodríguez-Piñero (expresidentes del mismo), todos los autores son juristas vinculados al Derecho Constitucional en su condición de catedráticos, magistrados, letrados, fiscales o abogados del Estado que han ejercido ante el Tribunal Constitucional. La coordinación de la obra ha recaído en Mercedes Pérez Manzano (catedrática de Derecho Penal y ex letrada del Tribunal Constitucional) y en Ignacio Borrajo (catedrático de Derecho Administrativo y letrado del Tribunal Constitucional).

El acto de presentación, en la sede del Instituto de Estudios Políticos y Constitucionales, congregó a personalidades del mundo jurídico, como el “padre” de la Constitución Miguel Herrero y Rodríguez de Miñón, expresidentes del Tribunal Constitucional (Pascual Sala, Miguel Rodríguez Piñero), consejeros de Estado, magistrados del Tribunal Constitucional, el Tribunal Supremo y la Audiencia Nacional, el presidente del Tribunal de Cuentas, el presidente del Consejo General del Notariado, el jefe del Alto Estado Mayor… y no seguimos porque no hay sitio aquí para todos, como no lo hubo tampoco en el salón de actos.

Las empresas cambian su valoración de la competencias en época de crisis

El actual entorno económico demanda profesionales polivalentes, con liderazgo, compromiso y capaces de adaptarse a cualquier situación. La automotivación es clave para el desarrollo personal y del equipo. Estas son algunas de las conclusiones de la empresa Randstad sobre un estudio realizado recientmente.

Los profesionales se enfrentan a un mercado laboral que día a día se hace más exigente. No sólo hay más candidatos, sino que las empresas se vuelven más rigurosas a la hora de escoger a sus futuros profesionales. En este contexto, el demandante de empleo ha de realizar un análisis de sus fortalezas y debilidades tendiendo en cuenta que la búsqueda de un empleo se trata de una “carrera de fondo” y que hay que ser proactivos para marcar la diferencia con el resto de candidatos.

Pero, en un entorno cambiante, ¿cuáles son las competencias más solicitadas por las compañías? Randstad, como líder en soluciones de recursos humanos, ha detectado las siguientes necesidades en los procesos de selección.

* Polivalencia. El candidato ha de demostrar que posee valores que se pueden aplicar en distintas situaciones y una alta capacidad de adaptación a entornos cambiantes. “Habilidades como la flexibilidad y capacidad de adaptación a diferentes puestos y situaciones son muy valoradas por las empresas. En todo momento hay que demostrar que se puede y se quiere realizar el trabajo”, explica Belén Dávila, responsable regional de RRHH de Randstad.
* Compromiso. Ahora más que nunca, las compañías solicitan trabajadores que estén alineados con los valores y la cultura de la compañía.
* Jugadores de equipo. En la actualidad las empresas no buscan “estrellas”, sino profesionales que sepan trabajar en equipo. “Las compañías saben que la suma de todos es mayor que el trabajo individual, por eso fomentan profesionales que sepan respetar las reglas y estén dispuestos a ayudar a los demás”, afirma Dávila.
* Liderazgo. En relación con las anteriores, las compañías buscan candidatos con capacidad de liderazgo y que sean capaces de multiplicar el compromiso y la conexión con la cultura de la empresa, para conseguir un alto rendimiento de su equipo. El liderazgo no es una cualidad sólo para responsables de equipos, sino para cualquier profesional.
* Gestión del estrés. En una coyuntura como la actual, los trabajadores van a verse obligados a tomar decisiones correctas en entornos con mucha presión. De ahí que se busquen empleados que sean capaces de tomar distancia, relativizar y elegir la mejor opción en función del desarrollo de la compañía.
* Innovación. Lo que nos permite crecer con respecto a otras empresas es la capacidad de innovar, por eso las compañías reclaman profesionales capaces de aportar nuevas ideas.
* Gestión del cambio. Esta habilidad permite al candidato poder moverse en situaciones de crisis y reaccionar con antelación ante cualquier problema. Debe ir unida a una visión a medio y largo plazo de la evolución de la empresa.

Pero si hay dos valores necesarios en la actualidad, esos son la motivación y la confianza. Tal y como apunta la responsable regional de RR.HH. de Randstad, la motivación es el primer paso: “Se trata de crear circunstancias para salir airosos de la crisis. Hay que ser honestos, creyendo y confiando en lo que se dice, generando vínculos, manteniendo un canal de comunicación bidireccional y midiendo el impacto de los mensajes mediante el feedback del equipo”. “La confianza comienza por uno mismo, desarrollando las propias fortalezas y poniéndolas a disposición de los equipos. De este modo, la confianza se contagia y lleva al éxito”, explica Belén Dávila.

Jon Zárate, entre la confianza y la paciencia

El marte spasado se prentó el libro "Gestionar en Equipo", firmado por Jon Zárate, director general de Human Management Systems, aunque escrito en colaboración con muchas de las personas de su equipo de trabajo. Una buena forma de dar ejemplo de cómo gestionar el talento colectivo de una empresa que ha demostrado poner en práctica algunos de los valores de dan continuidad a toda organización. No en vano obtuvo el año pasado el Premio "José Luis Pérez" a la responsabilidad Social de las Empresas, instituito hace 8 años por Capital umano en colaboración con la ESTE-Universidad de Deusto.

Conviene aclarar que este no es un libro sobre liderazgo, sino de reflexión sobre aquello que se supone que se debe hacer para gestionar bien, lo que en inglés denominaríamos ser un buen o una buena "manager". Ofrece un apoyo práctico a las personas que debe coordinarse con otras para alcanzar unos objetivos y metas dentro de una organización. Resulta de gran utilidad ya que desarrolla una serie de competencias fundamentales para el desempeño de la función directiva, la gestión con personas y sus coordinación. El libro ha sido descrito por numerosos directivos de empresas e instituciones como un manual práctico de invitación a la reflexión sobre las "21 competencias del siglo XXI".

Sin embargo, la sesión dió para mucho más. Zárate, con el apoyo logístico del eficaz Fernando Avello, logró reunir a más de 80 personas en la sede de la Escuela de Organización Industrial. En el debate que siguió a la presentación, en la que actuó como maestro de celemonias Juan Antonio Esteban, presidente de Aedipe Centro y Director de RR.HH. de Alsa, se habló -¡cómo no!- de la crisis que está afectando a las empresas y poniendo a prueba la coherencia de sus políticas de Recursos Humanos. José María Gasalla, autor del best seller "Confianza", aprovechó para llamar la atención sobre la necesidad de transmitir confianza en un entorno de crisis generalizada, incluida la crisis de confianza en las instituciones y en el mercado. Otros directivos de Recursos Humanos apelaron a la paciencia que, unida a la gestión prudente, pueden hacernos salir de la crisis fortalecidos sin recurrir a medias trauméticas de reducción de empleos (salvo caso excepcionales y evidentes en algunos sectores productivos).

Es muy significativo que los profesionales que están trabajando en el día a día y enfrentandose a numerosas dificultades demuestren esa carga de sentido común (cosa que a mí no me extraña en absoluto) enfrente a actitudes viscerales y, en el mejor de los casos, poco reflexionadas, de personas cuyos conocimientos están fuera de toda duda, pero cuyas "formas" dejan bastante que desear. Y si no, ahí están las últimas declaraciones del ministro Sebastián que se califican por sí solas.

Se crea un Foro Iberoamericano para compartir conocimiento en gestión de personas

El pasado 27 de enero se celebró en Madrid la primera sesión de trabajo del Foro Iberoamericano Aedipe, una iniciativa que pretende ser un puente entre los profesionales de RR.HH. de ambos lados del Atlántico y un foro de encuentro y compartición de experiencias para empresas transnacionales con una amplia implantación en el mercado iberoamericano. Nace, por tanto, para apoyar a directivos de Recursos Humanos en su tarea de gestionar estratégicamente a las personas que operan en entornos geográficos y socioculturales comunes.

El Foro se convertirá, de esta forma, en espacio único en la función que viene a cubrir una necesidad indiscutible para los profesionales que tienen bajo su responsabilidad la dirección de personas en el contexto de esta zona geográfica. El Foro cuenta con un Consejo Asesor y un Consejo Rector. El Consejo Asesor está formado por:

- Juan Antonio Esteban, presidente de Aedipe Agrupación Centro y Director de RR.HH. de Alsa.
- Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente de Global Group.
- Álvaro Polo, Director Corporativo de RR.HH. de Abengoa.
- José Ángel Fernández Izard, Director de la Universidad Corporativa Unión Fenosa.
- Iñigo Sagardoy, Socio de Sagardoy Abogados.
- José Luis Gómez Alciturri, Director General de Recursos Humanos de Grupo Santander.
- Juan de Amunátegui, Director de RR.HH. de Repsol YPF.
- Águeda Benito, Rectora de la Universidad Europea de Madrid.
- José Antonio Carazo, Director de Capital Humano.

El Consejo Rector del Foro será el encargado de coordinar desde España las actividades de esta iniciativa y está constituido por Juan Antonio Esteban, Álvaro Polo, Juan Carlos Pérez Espinosa y José Antonio Carazo.

El Foro Iberoamericano Aedipe tienes tres grandes objetivos:

1. Crear un espacio de intercambio de experiencia profesional y una red de contacto entre responsables de la función de Recursos Humanos de empresas españolas con presencia en Iberoamérica en temas estratégicos y operativos relacionados con la gestión de personas en entornos multinacionales.
2. Crear y desarrollar un vínculo permanente con la Asociación Profesional de referencia de los responsables de la función expatriados en los países en los que el Foro tenga presencia.
3. Generar un conocimiento aprovechable para aquellas empresas y profesionales que expandan su actividad en el espacio geográfico y cultura en el que el Foro tenga presencia.

Entre las actividades que va a desarrollar el Foro está la celebración de conferencias trimestrales sobre temas de interés común, investigaciones o estudios sobre prácticas internacionales de RR.HH., la publicación de un libro en el espacio de la Biblioteca Aedipe de Recursos Humanos, la creación de un premio que distinga las mejores prácticas en gestión de personas de las empresas iberoamericanas y la creación de un espacio web que sirva de área de intercambio de conocimiento.