viernes, 29 de octubre de 2010

En epocas de crisis no te comas las semillas de las patatas

Esko Aho, vicepresidente ejecutivo de Nokia, considera que en momentos de crisis hay que tomar medidas impopulares que suelen tener un impacto a corto plazo. En su opinion, los Gobiernos no suelen tomar estas medidas por temor a parder las elecciones, pero considera que puestos a perder las elecciones al menos se debe dejar el poder habiendo hecho algo positivo.

Tambien aseguro que hay que tomar medidas equilibradas que no hipotequen el futuro. De ahi su recurso a un viejo dicho, En momentos de crisis no te comas las semillas de las patatas, es mejor cultivarlas. Estas palabras las expreso a lo largo de su intervencion en la 49 Asamblea Anual de Antiguos Alumnos del IESE, a la que han asistido 2.600 directivos, de 54 nacionalidades, de los más de 35.000 Alumni que han pasado por las aulas de esta escuela y que están trabajando en más de 100 países.

Orszag pide menos deficit y mas estimulos fiscales.

“Estados Unidos necesita una nueva oleada de estímulos fiscales, una mejora significativa en la relación entre la empresa y el gobierno, y una reducción del déficit apoyada en el ahorro tanto a nivel nacional como doméstico”. Esta es la propuesta que defendió hoy Peter R. Orszag, ex jefe de la oficina de gestión y presupuestos de la Casa Blanca con el presidente Obama, durante la Global Alumni Reunion del IESE celebrada en el Palacio de Congresos de Barcelona. Estas fuerzas deben desarrollarse de forma conjunta, pues su efectividad se vería muy reducida en caso de aplicarlas independientemente. Además, “la mayor parte del esfuerzo fiscal no deberá venir de la reducción del gasto, sino del aumento de los ingresos”.

En referencia a la situación económica de su país, Orszag señaló que “la economía de los Estados Unidos ha pasado por una experiencia traumática. Una implosión” y ello, “requiere cierto tiempo para salir de este proceso”. Sin embargo, afirmó que, actualmente, “ha vuelto el crecimiento, pero a trompicones”. Aun así, las empresas están “aparcando sus beneficios a la espera de ver qué pasa en los próximos años”.
“Se ha creado una comisión fiscal para hacer una serie de recomendaciones en Estados Unidos y se espera que presente su resultado en diciembre”, apuntó. La comisión fiscal hará sus propuestas a principios de diciembre en un Washington DC “cada vez más polarizado. Se está perdiendo el centro y se buscan los votos en los márgenes”

jueves, 28 de octubre de 2010

La Fundación Botín dedica 5 millones de euros a proyectos de Talento Solidario


La I Edición del Programa de Talento Solidario convocado por la Fundación Botín va a beneficiar a 1.203.292 personas, empresas y entidades revelándose como auténtico motor de la economía en la sociedad española en momentos de crisis. La exitosa iniciativa está destinada a localizar el talento desaprovechado e incorporarlo en proyectos del tercer sector (compuesto por fundaciones, asociaciones sin ánimo de lucro) y que actualmente emplea al 6% de la población.

La Fundación acaba de hacer públicos los 14 innovadores proyectos sociales a los que prestará su apoyo a través de una inyección de talento cualificado que ayudará a ponerlos en marcha. En cuanto a los 14 candidatos finalistas, está previsto que se incorporen a las organizaciones este próximo 2 de noviembre.

La primera edición ha suscitado un enorme interés, más de 4.000 candidatos y organizaciones mostraron su interés en la convocatoria, habiéndose realizado la selección final sobre 620 candidatos y 77 Fundaciones, Asociaciones y Emprendedores sociales. Íñigo Sáenz de Miera (en el centro de la foto), Director General de la Fundación Botín se muestra muy satisfecho de la excelente acogida que ha tenido la convocatoria, “estamos muy orgullosos de poder contribuir con nuestro programa a ayudar de modo directo a más de 1 millón de personas. Es muy gratificante poder sacar del paro a grandes profesionales y ayudar además a las entidades no lucrativas a hacer realidad sus proyectos. La sociedad española, inmersa en una situación difícil, ha reaccionado de manera extraordinaria ante esta oportunidad de empleo y ayuda social que les brindamos, lo que demuestra que es una iniciativa necesaria”.

Riguroso proceso de selección

La selección de los 14 proyectos al igual que de los 14 candidatos ha sido realizada por un Comité de Evaluación nombrado por la Fundación Botín y compuesto por su director general -Iñigo Sáenz de Miera-, la subdirectora general del Banco Santander y directora corporativa del área de RRHH –Silvia Ruiz Barceló-, la presidenta de la Fundación Mujer Familia y Trabajo –Gloria Juste Picón-, el director general de la empresa de headhunting Norman Broadbent –José Ignacio Jiménez-, y el director general de la Asociación española de Fundaciones, Silverio Agea Rodríguez.

En la selección de los proyectos, los criterios que más se han valorado por el Comité de Evaluación, son los relativos al impacto social, grado de necesidad y oportunidad y la sostenibilidad en el tiempo de las iniciativas. La viabilidad económica, el grado de innovación y su contenido solidario son elementos que también se han tenido en cuenta.

miércoles, 27 de octubre de 2010

Enrique Alcat, colaborador de Revista de Comunicación, Premio Thinker 2010


Enrique Alcat, experto en comunicación de crisis y profesor de la Escuela Europea de Negocios, ha sido premiado con el Premio Manager Thinker 2010, un galardón que reconoce la aportación y experiencia de los profesionales y expertos sobre el mundo empresarial, y que propicia el posicionamiento de las compañías españolas como referentes de conocimiento y estrategia competitiva.

Este premio, junto al de Manager Speaker 2010, se concedió el día 19 de octubre en Madrid por la agencia de marketing Interban Network coincidiendo con la celebración de la XV edición de Manager Forum, evento que reunió a casi 2.000 directivos de las principales empresas nacionales y multinacionales con sede en España, con el objetivo de desgranar las claves de la gestión corporativa en la actual situación económica.

Enrique Alcat (en la foto con Javier Fernández Aguado) es consultor de comunicación, especializado en formación de directivos en comunicación corporativa, portavoces y gestión de crisis, creando la aparición de líderes de opinión del mundo académico, científico y empresarial. Es colaborador habitual de Revista de Comunicación. Ha impartido más de 450 cursos de Media Training y Gestión de Crisis a más de 5.000 directivos de pymes, empresas nacionales y multinacionales. Es autor de más de un centenar de manuales de crisis y ha publicado los libros “Y ahora ¿qué?” (Empresa Activa) sobre la importancia de la comunicación en la gestión de crisis y “Seis recetas para superar la crisis” (Editorial Planeta).

Además de su faceta como profesor de la Escuela Europea de Negocios, Alcat ejerce de consultor de comunicación de crisis en la agencia Artelier Comunicación y es conferenciante de foros académicos y empresariales. Es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra y PDD por IESE, socio de DirCom y ha gestionado más de 200 casos de crisis empresariales.

lunes, 25 de octubre de 2010

Compromiso + Concialiación, la ecuación para superar la crisis


La inversión en ‘compromiso’, mediante la implantación de medidas conciliación personal, familiar y laboral, y sus consecuentes efectos en la motivación de los empleados, aumentaría la productividad de las empresas, lo que conllevaría a una mejora en tiempos de crisis como los actuales.

Y es que un 80 por ciento de los empleados españoles no se encuentran comprometidos con sus empresas. Es más, las mujeres, los mayores de 45 años y los empleados de base son las personas menos comprometidos dentro de una organización.

Así lo demuestra el segundo estudio ‘El compromiso del siglo XXI se escribe con C de Conciliación’ lanzado hoy en la sede de BBVA en Madrid por el Observatorio efr, formado por Fundación Másfamilia, Tatum, Fundación Adecco y Análisis e Investigación.

Este estudio arranca como derivada de una de las conclusiones más relevantes del primer informe del Observatorio efr, “el absentismo el colesterol de la empresa”, donde se concluyó que el “absentismo presencial” es una de las lacra más importantes de la baja productividad de las empresas, ya que los trabajadores no se sienten comprometidos. Por ello, el segundo estudio del Observatorio efr ha querido avanzar y dar respuesta en cómo se puede medir, gestionar y por lo tanto mejorar el indicador del compromiso empresarial, como motor del cambio en la gestión de personas en las empresas del siglo XXI.

El compromiso se establece como un nuevo paradigma de futuro en la gestión del talento. Según Roberto Martínez (en la foto, a la izquierda), director de Fundación Másfamilia, ‘por compromiso entendemos la identificación de las personas con la organización en la que trabaja, con los objetivos de la misma y con los objetivos individuales, es decir, los vínculos que mantienen el apego de una persona con su empresa’. Para conseguir la receta perfecta serían necesarias; dos terceras partes de compromiso afectivo, donde se enmarcaría la conciliación personal y familiar o la buena relación con el jefe, y una tercera parte en el ámbito laboral, como la relación contractual con la empresa.

Por otra parte, Eugenio de Andrés (en la foto, a la derecha), Socio-director de Tatum, asegura que ‘los modelos actuales de gestión del compromiso no permiten gestionar de forma eficiente el desarrollo de la implicación de los profesionales’. El modelo propuesto permite a las organizaciones actuar sobre cada uno de los cinco vínculos que un profesional puede establecer con un proyecto: la tarea, la oferta de valor, el jefe, el proyecto y la cultura de la organización. El descomponer el modelo en factores medibles, sobre los que se pueden realizar acciones es la clave determinante para poder abordar un modelo de mejora continua.

Midiendo el compromiso

La empresa moderna del siglo XXI debe contar con nuevos enfoques dirigidos al compromiso con sus empleados para mejorar en sus índices de productividad y en general en la satisfacción de su capital humano. De hecho, una de las principales preocupaciones de la empresa efr, es decir, compañías que han obtenido el mayor reconocimiento en materia de conciliación e igualdad de oportunidades, es cómo medir el compromiso de las personas en su propia organización. Tan sólo 43% realiza algún tipo de medición a través de las encuestas de clima laboral. Un 86% de estos expertos efr considera que la relación entre la implantación de medidas de conciliación laboral y familia y la mejora del compromiso es muy importante.

Por tanto, mediante este segundo informe del Observatorio efr se establece una métrica para establecer el índice de compromiso y, con ello, un nuevo concepto multidimensional basado en 5 vínculos: el grado de disfrute del profesional con la tarea, la conciliación personal-familiar-laboral, los valores de la compañía, la relación con el líder jerárquico y el buen ambiente para favorecer el trabajo en equipo.

El Observatorio efr es un órgano para el análisis y la investigación en materia de conciliación de la vida familiar y laboral, y la igualdad de oportunidades. Su objetivo principal es comparar indicadores socio-laborales tales como el clima laboral, la rotación, el absentismo o la atracción de talento, entre empresas certificadas efr y otras que no lo son, extrayendo conclusiones y proyecciones al respecto, y tratando de demostrar las relaciones causa-efecto entre las políticas de conciliación y los resultados.