lunes, 20 de diciembre de 2010

Psicofundación, una iniciativa para el desarrollo teórico y práctico de la Psicología

Recientemente se ha constituido la Fundación Española para la Promoción y el Desarrollo Científico y Profesional de la Psicología (PSICOFUNDACIÓN). El fin fundacional es favorecer el desarrollo de la psicología científica y profesional, potenciando sus actuaciones y presencia en todos los ámbitos de la sociedad, mediante el diseño y desarrollo de programas científicos, proyectos de investigación, acciones formativas, intercambio de información y planes de comunicación, elaboración de normas y procesos de trabajo homologables, transferencias e intercambios tecnológicos con otros países y áreas geográficas, reforzando así su capacidad de servicio e imagen social y su carácter CIENTÍFICO, PROFESIONAL Y EDUCATIVO.

Para el cumplimiento de los fines fundacionales, PSICOFUNDACIÓN desarrollará, entre otras, algunas de las siguientes actividades:

1.- Por si misma o mediante acuerdos con universidades u otras organizaciones de carácter científico y educativo, diseñar y desarrollar proyectos y estudios de investigación científica y tecnológica en todos los ámbitos de la psicología.

2.- Ofrecer programas de formación y cursos de postgrado a los profesionales de la psicología y otros colectivos a los que pudieran interesar, enmarcados en el modelo de formación a lo largo de la vida.

3.- La creación de plataformas tecnológicas de comunicación en el ámbito científico-educativo-profesional de nuestra disciplina.

4.- La organización y participación en congresos, encuentros y seminarios.

5.- La convocatoria de premios y concursos en las distintas áreas o secciones de la psicología y la dotación de becas de investigación y estudios.

sábado, 27 de noviembre de 2010

La enseñanza superior en España crecerá un 3 por ciento en 2010

La ampliación de la oferta de programas, el incremento de la demanda de formación, la captación de alumnos extranjeros y la extensión de los programas de becas están permitiendo que en 2010 siga aumentando la facturación de las universidades privadas y escuelas de negocios españolas, a pesar del desfavorable contexto económico. Para el cierre de este año los ingresos agregados de ambos tipos de instituciones podrían acercarse a 1.500 millones, un 3 por ciento más que en 2009.

Evolución de la actividad

Las universidades privadas reconocidas por ley contabilizaron unos ingresos de 865 millones de euros en 2009, lo que supuso un 5,2% más que en 2008, variación similar a las registradas en los ejercicios precedentes. El número de alumnos matriculados en carreras y grados en uni-versidades privadas en el curso 2009/2010 ascendió a 159.221 estudiantes, cifra que se situó un 8,6% por encima de la contabilizada en el curso 2008/2009.

La ampliación de la oferta de carreras y grados y la extensión de los programas de becas por parte de las universidades han permitido el crecimiento del número de alumnos y de los ingresos, en un contexto económico poco favorable.

La facturación agregada de las escuelas de negocios se situó en 590 millones de euros en 2009, con un aumento del 2,6% respecto a 2008. A pesar del desfavorable comportamiento de la economía los principales operadores lograron sostener los ingresos gracias a la ampliación de la cartera de programas y al esfuerzo creciente dirigido a la captación de alumnos en el ex-tranjero.

Estructura de la oferta

El número de universidades privadas reconocidas por ley y con actividad docente en octubre de 2010 se situaba en 26, contando con un total de 63 centros docentes. Cataluña y Madrid son las comunidades que albergan un mayor número de centros, con más del 60% del total.

Las cinco primeras universidades privadas en términos de facturación concentraron el 49,8% del valor total del negocio de este tipo de operadores en 2009, participación que ascendió al 76,9% al considerar a las diez primeras.

La oferta de escuelas de negocios se encontraba integrada por unas 330 instituciones en octubre de 2010. Las cinco primeras reunieron el 50,4% del valor de este mercado en 2009, mientras que las diez primeras concentraron el 62,6%.

Previsiones

La facturación agregada de las universidades privadas podría alcanzar los 895 millones de euros en el ejercicio 2010, lo que supondría un crecimiento del 3,5% respecto a 2009. Las ac-tuaciones dirigidas a la captación de alumnos mediante la ampliación de la oferta de programas seguirán permitiendo el crecimiento del número de alumnos matriculados, aunque de una forma menos marcada que en el curso anterior.

En el ámbito de las escuelas de negocios, el número de alumnos matriculados está regis-trando una evolución positiva debido al aumento de la demanda de formación por parte de profe-sionales y al éxito de los programas internacionales de los principales operadores. La facturación en este segmento podría cifrarse en torno a los 600 millones en 2010, lo que supondría un cre-cimiento del 1,7%, en torno a un punto porcentual menos que en 2009.

lunes, 15 de noviembre de 2010

Los Directores de Formación apuestan por las herramientas 2.0

Adecco Training ha realizado una encuesta entre más de 600 directores de RRHH y Formación para conocer cuál es la situación actual del área de Formación en las compañías españolas. Estas son las principales conclusiones:

· El 80% de los responsables de formación afirma que las herramientas 2.0 serán sus aliadas en el futuro. Sin embargo, en la actualidad, menos de un 15% las emplean, principalmente las grandes empresas.
· A pesar de la crisis, el 64,1% de las empresas afirma no haberse visto afectada por recortes en el presupuesto de formación, mientras que un tercio de éstas sí y un 13% ha visto cómo ese presupuesto ha aumentado.
· Los sectores con un mayor recorte, en términos porcentuales, son precisamente los que han liderado la inversión en formación: las TIC, el energético y el bancario y asegurador, que siguen siendo, aun así, los sectores que realizan un mayor esfuerzo inversor en el área formativa.
· El 96,5% de las empresas encuestadas afirma que la metodología presencial es una de las modalidades más utilizadas, destinando de media cerca de un 80% de su presupuesto de formación a la misma.
· Mientras, el e-learning se posiciona como la segunda metodología más habitual para el 51,6% de las empresas encuestadas, con una inversión media del 24,6% del presupuesto.
· El 82,4% de empresas afirma contar con un plan de formación anual: la inversión en la capacitación y desarrollo del talento sigue siendo una prioridad básica en las organizaciones, y más aún en tiempos de cambios constantes.
· Más del 90% de las empresas extiende su formación a toda la plantilla, si bien la mayor inversión se realiza en las habilidades directivas, pues la formación de líderes revierte directamente en la estrategia de la compañía y en el desarrollo y retención del talento.

lunes, 8 de noviembre de 2010

XXV Aniversario de las revistas de La Ley


El 4 de noviembre, en la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación, con motivo del XXV aniversario de las revistas de la Editorial LA LEY: Actualidad Civil, Actualidad Laboral, Actualidad Admnistrativa , Impuestos, Relaciones Laborales y Derecho de los Negocios, se celebró un acto de homenaje a sus directores y a los miembros de los Consejos Editoriales de las mismas. La Editorial La Ley pertenece al Grupo Wolters Kluwer, editor de publicaciones como Capital Humano o Revista de Comunicación, entre muchas otras.

Bajo la presidencia del Director de Actualidad Administrativa y académico Rafael de Mendizábal, los directivos de la editorial Rosalina Diáz y Alberto Larrondo (en la foto), hicieron un repaso a la trayectoria de las revistas y a la contribución que han representado y representan en la actualidad tanto en términos empresariales, como económicos. Haciendo especial mención a la aportación que tales publicaciones suponen a las Bases de Datos de LA LEY, y a su consideración como marca caracterizada por su capacidad de innovación tecnológica y especial peso doctrinal y bibliográfico.

Los directores de las revistas, Xavier O’Callaghan, Efren Borrajo, Rafael de Mendizábal, Julio Banacloche, Miguel Rodríguez-Piñero, Fernando Valdés y Rafael Illescas, recibieron una placa conmemorativa de este aniversario en agradecimiento de la editorial.

viernes, 5 de noviembre de 2010

El III Foro Asesores reunión a más de 1.000 profesioanles en Madrid

Las principales novedades fiscales para 2011, cómo planificar la estrategia de futuro de la asesoría, la web social como nuevo entorno, la comunicación como herramienta para mejorar la gestión de la asesoría y las claves de la reforma laboral, han sido algunos de los temas que han centrado la III Edición del Foro Asesores Wolters Kluwer, celebrado en Madrid el pasado 3 de noviembre, un evento al que acudieron más de 1.000 asesores de toda España.

El acto, organizado por A3 Software y CISS, marcas del grupo Wolters Kluwer, ha contado con la participación de numerosos expertos de la talla de Jesús Gascón, Director General de Tributos; Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información en el IE Business School; Enrique López, Magistrado de la Sala de lo Penal de la Audiencia Nacional; José Antonio López Santacruz, Subdirector General de Impuestos sobre las Personas Jurídicas; y Pilar Jericó, experta en gestión empresarial especializada en la gestión del talento, entre otros.

El director general de A3 Software, Josep Aragonés, ha sido el encargado de inaugurar la jornada. En su discurso, Aragonés ha invitado a los asesores “a desechar los términos de crisis y coyuntura económica desfavorable. Es hora de avanzar y aprovechar las oportunidades”. Josep Aragonés puso de relieve el hecho de que “es importante que los asesores ofrezcan un servicio que permita maximizar el valor para sus clientes”.

Por su parte, Bernardo Sainz-Pardo, director general de CISS, ha confirmado “el importante papel de los asesores en la solución del panorama económico actual” y ha señalado que, “en esta ocasión, como siempre, Wolters Kluwer apoya a los asesores, siendo proveedores globales de soluciones basadas en la información, que permiten al profesional gestionar procesos complejos y obtener resultados de manera más eficiente”.

Pilar Jericó, dentro de su ponencia titulada “Héroes cotidianos, incertidumbre y motivación”, destacó que “cualquier profesional tiene un potencial del que no es consciente y que es necesario que utilice” y animó a los profesionales de la asesoría “a tomar la crisis como una llamada para dar lo mejor de uno mismo”.

Además, Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información en el IE Business School, destacó en su ponencia titulada “La web social: nuevo entorno, nuevas reglas”, que “la máxima expresión de fidelidad de una marca, como han conseguido algunas grandes compañías, es que el cliente se tatúe su logo”. Y en cuanto a los despachos profesionales, les advirtió de que se deben plantear si existe su marca en la red porque es necesario que participen activamente en la misma. “En otro caso, tenemos un problema, porque otro lidera lo que se dice de nosotros”, añadió Dans.

El Director General de Tributos, Jesús Gascón Catalán, respaldó el proyecto de Ley de Presupuestos que está debatiéndose actualmente en el Congreso y justificó las medidas del Gobierno porque “ahora no caben medidas de estímulo de carácter general, sino selectivo y a ser posible estructural”. Del proyecto de Ley destacó, además, las novedades planteadas como la tributación de las Sociedades de Inversión de Capital Variable (SICAV) y la tarifa estatal para las rentas más altas. Pero, además, Jesús Gascón destacó que “si algo hemos aprendido de la crisis es que el optimismo hay que ponerlo en cuarentena. El crecimiento es positivo, pero hay que ver cómo acaba el año”.

La visión de los asesores

La primera mesa de debate del “Foro de Asesores Wolters Kluwer” se ha centrado en las principales novedades de las operaciones vinculadas, IVA e IRPF de las rentas altas. Precisamente éste ha sido uno de los temas que ha tratado Juan Carlos López Hermoso, presidente de la Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF), que ha denunciado que “fijar la atención en las rentas más altas, como ha hecho el Gobierno, es una operación de cosmética, un guiño a los sindicatos que no se puede abordar en el aspecto técnico, sino sólo en el político”.

Por último, Rodolfo Molina, vicepresidente del REAF, planteó a José Antonio López Santacruz, subdirector General de Impuestos sobre las Personas Físicas del Ministerio de Economía y Hacienda, que “cuándo se va a introducir en la Administración la presunción de inocencia del contribuyente”.

El debate sobre “Mi asesoría”, por otra parte, se ha centrado en la necesidad de asociación entre las pequeñas y medianas asesorías en España. Según Ignacio Ruiz-Jarabo, presidente de CE Consulting Empresarial, “es conveniente y casi inevitable la desaparición de las microasesorías ya que la externalización de servicios que necesitan se come sus márgenes, lo que conduce de modo inexorable a la asociación”.

martes, 2 de noviembre de 2010

Capital Humano, en línea con los grandes medios de comunicación europeos

El domingo pasado el diario El País publicaba una interesante entrevista con Giovanni Di Lorenzo, director del diario alemán Die Zeit. Según los datos, Die Zeit ha mejorado sus ventas en la edición en papel en los últimos dos años. A juicio de su director, el éxito del periódico se ha debido a “estudiar en detalle las necesidades de los lectores, ignorar todos los consejos de los asesores de medios y seguir haciendo los artículos largos, documentados, serios e incluso difíciles”. En su opinión, en la crisis de la prensa escrita no solo hay que echar la culpa a internet, también se debe a la falta de credibilidad y al abandono de la calidad.

El diagnóstico es claro, al margen de que lo compartamos o no. Por mi parte, creo que es certero y lo comparto en buena medida. Quizá porque, como director de la revista Capital Humano, me sienta identificado con sus palabras. La revista, con 22 años en el mercado, ha basado su éxito y permanencia en el rigor, la credibilidad y el tratamiento (a veces bastante extenso) de los temas que trata. El hecho de que naciera en el seno de una empresa familiar de pequeña dimensión y que después se integrara en uno de los grupos líderes mundiales en información profesional, siempre al margen de los grandes grupos mediáticos y económicos han permitido que la publicación (como todas las que edita la división Wolters Kluwer Empresas).

Otros elementos que han cimentado el éxito de Die Zeit, , en palabras de su director, han sido los siguientes:: “Hemos introducido el color (…) hemos estudiado un nuevo diseño, moderno y bonito, y hemos creado nuevas ofertas (…). Para ello hemos estudiado las necesidades de nuestros lectores (…). Hemos ampliado actividades, pero no hemos traicionado nuestra propuesta de calidad. Creemos que la calidad trae dinero”.

También en esta línea hemos trabajado en Capital Humano. El cambio de diseño hace tres meses, el lanzamiento de la Comunidad edirectivos y la nueva web están en esa longitud de onda. Siempre sin perder de vista la calidad de continente y contenidos.

Sin embargo, algo en lo que todavía los grandes medios de comunicación nos sacan ventaja es en la potencia de sus redacciones on line. Dice Giovanni Di Lorenzo: "La redacción on line es grande, esta separada (…). Ahí trabajan un total de 60 personas. Un tercio de los redactores en papel además, contribuyen de manera absolutamente voluntaria a la web. Nos estamos comprometiendo mucho con el digital, no negamos en absoluto su valor y creemos en ello. Pero, quiero hacer una observación: este medio celebrado en todas partes como el futuro, de momento, sabe hacer de todo menos ganar dinero. Por eso estamos invirtiendo en el digital, pero evitamos, con todas nuestras fuerzas, hablar mal del papel”.

Nosotros también hemos apostado por "el digital". Nuestra versión electrónica cada vez será más potente. Tampoco sabemos cuál será el modelo de negocio. Pero, hoy no es ese el problema. Se hace camino al andar.

lunes, 1 de noviembre de 2010

Marcelino Camacho, el ejemplo ético de un "héroe cotidiano"

El pasado 29 de octubre falleció Marcelino Camacho, secretario general de Comisiones Obreras (CC.OO.) desde 1976 a 1987 y uno de los líderes históricos del sindicalismo español. En los últimos años estaba retirado de la vida pública y ahora, con su fallecimiento, han surgido numerosas voces glosando su trayectoria sindical y política y su figura humana. A pesar de que es constumbre en nuestro país hablar bien (con y sin razón) de las personas que fallecen, este es un caso en el que más allá de las afinidades o discrepancias políticas, se puede decir que Marcelino Camacho fue en su vida una persona coherente con sus ideas y consecuente en actos y comportamiento.

A él le tocó cobrar protegonismo en una epoca difícil. Cuando dar la cara era corer el riesgo de que te la partieran. Decía José Maria Fidalgo, ex-dirigente de CC.OO. hace unos años que en el época de Marcelino Camacho ser sindicalista era jugarse la cárcel (él estuvo preso muchos años) o la vida. Y que hoy, lo más que te juegas es el puesto de trabajo. Yo diría que, siendo sindicalista, ni eso. Los que hoy se juegan el puesto son los que no están protegidos, y menos por un sindicato.

De las muchas cosas que se han dicho, quizá uno de los artículos más atinados sea el de Ignacio Camacho, columnista habitual del diario ABC, que -sin ser sospechoso de comulgar con su ideología- hace una reflexión muy objetiva y atinada que lo que supuso su figura, sobre todo por oposición de lo que hicieron (o no hicieron) otros en su misma época, o a lo que hacen hoy otros políticos y sindicalistas de salón. Con personas como Camacho al frente de partidos y sindicatos hoy ambos, partidos y sindicatos, no estarían tan desprestigiados por deméritos propios.

El caso de Marcelino Camacho puede calificarse de "héroe cotidiano", en terminología de Pilar Jericó ("Héroes cotidianos". Planeta. Barcelona, 2010). Justo en esa línea lo concibió concebido en dibujante Máximo en la viñeta que también se publicó en el diario ABC (30 de octubre de 2010). Una persona que hizo frente al momento histórico que le tocó vivir, que fue consistente con sus ideas y que supuso un ejemplo ético que muchos de nosotros deberíamos seguir. Que así sea.

viernes, 29 de octubre de 2010

En epocas de crisis no te comas las semillas de las patatas

Esko Aho, vicepresidente ejecutivo de Nokia, considera que en momentos de crisis hay que tomar medidas impopulares que suelen tener un impacto a corto plazo. En su opinion, los Gobiernos no suelen tomar estas medidas por temor a parder las elecciones, pero considera que puestos a perder las elecciones al menos se debe dejar el poder habiendo hecho algo positivo.

Tambien aseguro que hay que tomar medidas equilibradas que no hipotequen el futuro. De ahi su recurso a un viejo dicho, En momentos de crisis no te comas las semillas de las patatas, es mejor cultivarlas. Estas palabras las expreso a lo largo de su intervencion en la 49 Asamblea Anual de Antiguos Alumnos del IESE, a la que han asistido 2.600 directivos, de 54 nacionalidades, de los más de 35.000 Alumni que han pasado por las aulas de esta escuela y que están trabajando en más de 100 países.

Orszag pide menos deficit y mas estimulos fiscales.

“Estados Unidos necesita una nueva oleada de estímulos fiscales, una mejora significativa en la relación entre la empresa y el gobierno, y una reducción del déficit apoyada en el ahorro tanto a nivel nacional como doméstico”. Esta es la propuesta que defendió hoy Peter R. Orszag, ex jefe de la oficina de gestión y presupuestos de la Casa Blanca con el presidente Obama, durante la Global Alumni Reunion del IESE celebrada en el Palacio de Congresos de Barcelona. Estas fuerzas deben desarrollarse de forma conjunta, pues su efectividad se vería muy reducida en caso de aplicarlas independientemente. Además, “la mayor parte del esfuerzo fiscal no deberá venir de la reducción del gasto, sino del aumento de los ingresos”.

En referencia a la situación económica de su país, Orszag señaló que “la economía de los Estados Unidos ha pasado por una experiencia traumática. Una implosión” y ello, “requiere cierto tiempo para salir de este proceso”. Sin embargo, afirmó que, actualmente, “ha vuelto el crecimiento, pero a trompicones”. Aun así, las empresas están “aparcando sus beneficios a la espera de ver qué pasa en los próximos años”.
“Se ha creado una comisión fiscal para hacer una serie de recomendaciones en Estados Unidos y se espera que presente su resultado en diciembre”, apuntó. La comisión fiscal hará sus propuestas a principios de diciembre en un Washington DC “cada vez más polarizado. Se está perdiendo el centro y se buscan los votos en los márgenes”

jueves, 28 de octubre de 2010

La Fundación Botín dedica 5 millones de euros a proyectos de Talento Solidario


La I Edición del Programa de Talento Solidario convocado por la Fundación Botín va a beneficiar a 1.203.292 personas, empresas y entidades revelándose como auténtico motor de la economía en la sociedad española en momentos de crisis. La exitosa iniciativa está destinada a localizar el talento desaprovechado e incorporarlo en proyectos del tercer sector (compuesto por fundaciones, asociaciones sin ánimo de lucro) y que actualmente emplea al 6% de la población.

La Fundación acaba de hacer públicos los 14 innovadores proyectos sociales a los que prestará su apoyo a través de una inyección de talento cualificado que ayudará a ponerlos en marcha. En cuanto a los 14 candidatos finalistas, está previsto que se incorporen a las organizaciones este próximo 2 de noviembre.

La primera edición ha suscitado un enorme interés, más de 4.000 candidatos y organizaciones mostraron su interés en la convocatoria, habiéndose realizado la selección final sobre 620 candidatos y 77 Fundaciones, Asociaciones y Emprendedores sociales. Íñigo Sáenz de Miera (en el centro de la foto), Director General de la Fundación Botín se muestra muy satisfecho de la excelente acogida que ha tenido la convocatoria, “estamos muy orgullosos de poder contribuir con nuestro programa a ayudar de modo directo a más de 1 millón de personas. Es muy gratificante poder sacar del paro a grandes profesionales y ayudar además a las entidades no lucrativas a hacer realidad sus proyectos. La sociedad española, inmersa en una situación difícil, ha reaccionado de manera extraordinaria ante esta oportunidad de empleo y ayuda social que les brindamos, lo que demuestra que es una iniciativa necesaria”.

Riguroso proceso de selección

La selección de los 14 proyectos al igual que de los 14 candidatos ha sido realizada por un Comité de Evaluación nombrado por la Fundación Botín y compuesto por su director general -Iñigo Sáenz de Miera-, la subdirectora general del Banco Santander y directora corporativa del área de RRHH –Silvia Ruiz Barceló-, la presidenta de la Fundación Mujer Familia y Trabajo –Gloria Juste Picón-, el director general de la empresa de headhunting Norman Broadbent –José Ignacio Jiménez-, y el director general de la Asociación española de Fundaciones, Silverio Agea Rodríguez.

En la selección de los proyectos, los criterios que más se han valorado por el Comité de Evaluación, son los relativos al impacto social, grado de necesidad y oportunidad y la sostenibilidad en el tiempo de las iniciativas. La viabilidad económica, el grado de innovación y su contenido solidario son elementos que también se han tenido en cuenta.

miércoles, 27 de octubre de 2010

Enrique Alcat, colaborador de Revista de Comunicación, Premio Thinker 2010


Enrique Alcat, experto en comunicación de crisis y profesor de la Escuela Europea de Negocios, ha sido premiado con el Premio Manager Thinker 2010, un galardón que reconoce la aportación y experiencia de los profesionales y expertos sobre el mundo empresarial, y que propicia el posicionamiento de las compañías españolas como referentes de conocimiento y estrategia competitiva.

Este premio, junto al de Manager Speaker 2010, se concedió el día 19 de octubre en Madrid por la agencia de marketing Interban Network coincidiendo con la celebración de la XV edición de Manager Forum, evento que reunió a casi 2.000 directivos de las principales empresas nacionales y multinacionales con sede en España, con el objetivo de desgranar las claves de la gestión corporativa en la actual situación económica.

Enrique Alcat (en la foto con Javier Fernández Aguado) es consultor de comunicación, especializado en formación de directivos en comunicación corporativa, portavoces y gestión de crisis, creando la aparición de líderes de opinión del mundo académico, científico y empresarial. Es colaborador habitual de Revista de Comunicación. Ha impartido más de 450 cursos de Media Training y Gestión de Crisis a más de 5.000 directivos de pymes, empresas nacionales y multinacionales. Es autor de más de un centenar de manuales de crisis y ha publicado los libros “Y ahora ¿qué?” (Empresa Activa) sobre la importancia de la comunicación en la gestión de crisis y “Seis recetas para superar la crisis” (Editorial Planeta).

Además de su faceta como profesor de la Escuela Europea de Negocios, Alcat ejerce de consultor de comunicación de crisis en la agencia Artelier Comunicación y es conferenciante de foros académicos y empresariales. Es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra y PDD por IESE, socio de DirCom y ha gestionado más de 200 casos de crisis empresariales.

lunes, 25 de octubre de 2010

Compromiso + Concialiación, la ecuación para superar la crisis


La inversión en ‘compromiso’, mediante la implantación de medidas conciliación personal, familiar y laboral, y sus consecuentes efectos en la motivación de los empleados, aumentaría la productividad de las empresas, lo que conllevaría a una mejora en tiempos de crisis como los actuales.

Y es que un 80 por ciento de los empleados españoles no se encuentran comprometidos con sus empresas. Es más, las mujeres, los mayores de 45 años y los empleados de base son las personas menos comprometidos dentro de una organización.

Así lo demuestra el segundo estudio ‘El compromiso del siglo XXI se escribe con C de Conciliación’ lanzado hoy en la sede de BBVA en Madrid por el Observatorio efr, formado por Fundación Másfamilia, Tatum, Fundación Adecco y Análisis e Investigación.

Este estudio arranca como derivada de una de las conclusiones más relevantes del primer informe del Observatorio efr, “el absentismo el colesterol de la empresa”, donde se concluyó que el “absentismo presencial” es una de las lacra más importantes de la baja productividad de las empresas, ya que los trabajadores no se sienten comprometidos. Por ello, el segundo estudio del Observatorio efr ha querido avanzar y dar respuesta en cómo se puede medir, gestionar y por lo tanto mejorar el indicador del compromiso empresarial, como motor del cambio en la gestión de personas en las empresas del siglo XXI.

El compromiso se establece como un nuevo paradigma de futuro en la gestión del talento. Según Roberto Martínez (en la foto, a la izquierda), director de Fundación Másfamilia, ‘por compromiso entendemos la identificación de las personas con la organización en la que trabaja, con los objetivos de la misma y con los objetivos individuales, es decir, los vínculos que mantienen el apego de una persona con su empresa’. Para conseguir la receta perfecta serían necesarias; dos terceras partes de compromiso afectivo, donde se enmarcaría la conciliación personal y familiar o la buena relación con el jefe, y una tercera parte en el ámbito laboral, como la relación contractual con la empresa.

Por otra parte, Eugenio de Andrés (en la foto, a la derecha), Socio-director de Tatum, asegura que ‘los modelos actuales de gestión del compromiso no permiten gestionar de forma eficiente el desarrollo de la implicación de los profesionales’. El modelo propuesto permite a las organizaciones actuar sobre cada uno de los cinco vínculos que un profesional puede establecer con un proyecto: la tarea, la oferta de valor, el jefe, el proyecto y la cultura de la organización. El descomponer el modelo en factores medibles, sobre los que se pueden realizar acciones es la clave determinante para poder abordar un modelo de mejora continua.

Midiendo el compromiso

La empresa moderna del siglo XXI debe contar con nuevos enfoques dirigidos al compromiso con sus empleados para mejorar en sus índices de productividad y en general en la satisfacción de su capital humano. De hecho, una de las principales preocupaciones de la empresa efr, es decir, compañías que han obtenido el mayor reconocimiento en materia de conciliación e igualdad de oportunidades, es cómo medir el compromiso de las personas en su propia organización. Tan sólo 43% realiza algún tipo de medición a través de las encuestas de clima laboral. Un 86% de estos expertos efr considera que la relación entre la implantación de medidas de conciliación laboral y familia y la mejora del compromiso es muy importante.

Por tanto, mediante este segundo informe del Observatorio efr se establece una métrica para establecer el índice de compromiso y, con ello, un nuevo concepto multidimensional basado en 5 vínculos: el grado de disfrute del profesional con la tarea, la conciliación personal-familiar-laboral, los valores de la compañía, la relación con el líder jerárquico y el buen ambiente para favorecer el trabajo en equipo.

El Observatorio efr es un órgano para el análisis y la investigación en materia de conciliación de la vida familiar y laboral, y la igualdad de oportunidades. Su objetivo principal es comparar indicadores socio-laborales tales como el clima laboral, la rotación, el absentismo o la atracción de talento, entre empresas certificadas efr y otras que no lo son, extrayendo conclusiones y proyecciones al respecto, y tratando de demostrar las relaciones causa-efecto entre las políticas de conciliación y los resultados.

lunes, 24 de mayo de 2010

El Senado español o la orquesta del Titanic

Es conocida la escena de la película Titanic cuando el capitán da la orden de seguir tocando a la orquesta mientras el barco se va hundiendo. Se ha convertido en un estereotipo de lo que sucede cuando alguien trata de negar la evidencia o de esconder la cabeza para evitar el peligro, como dicen que hacen los avestruces.

Ayer vivimos en España uno de los episodios más lamentables y vergonzosos de los últimos tiempos (y digo uno porque ha habido muchos). El Senado gastó 6.500 euros para pagar los servicios de los traductores que hicieron la traducción simultánea de la intervención del presidente de la Generalitat José Montilla. Un periódico titulaba "traducción entre andaluces". Más allá del hecho de que el presidente Montilla sea cordobés y -dicen- no hable el catalán de forma fluida, lo que no tiene sentido es que el Senado (¿alguien sabe para qué sirve el Senado?) gaste ese dinero para un hecho absolutamente ocioso, justo en un momento de crisis profunda, con una reciente bajada de los sueldos de los funcionarios y muchas otras reformas pendientes.

Hace unos días falleció el conocido actor Antonio Ozores, uno de los máximos representantes de las películas cómicas del franquismo, esa que se conocían despectivamente como "españoladas". Ahora muchos se hacen lenguas de su vis cómica y de sus excelencias interpretativas (¡es que no hay como rorirse para que hablen bien de uno!). Parece que incluso se quieren recuperar sus "españoladas". Lo triste es que hay actores nuevos y muchos cómplices de sus frivolidades que gastan el dinero ajeno con alegría cuando los tiempos no están para tirar cohetes.

Cada vez es más evidente el divorcio entre la casta política (una auténtica casta de intocables gastadores al servicio de sus propios intereses) y los ciudadanos. La crisis, además de económica, es claramente de valores y de decencia. Ahora sólo nos queda esperar a las elecciones para que decidamos a quién vamos a pagar sueldo y prebendas durante otros cuatro años y quién queremos que se gaste con alegría el dinero de nuestros impuestos en (muchas veces) caprichos de niños malcriados.

lunes, 10 de mayo de 2010

Las escuelas de negocios españolas siguen en vanguardia

Ayer el Financial Times hacía público su ranking sobre formación de directivos, uno de los más acreditados de la prensa internacional y que más influencia ejercen sobre las decisiones estratégicas de las business schools de todo el mundo. El ranking está encabezado por Harvard, seguido de la francesa HEC París y del IMD suizo. El quinto lugar del ranking lo ocupa el IESE, el séptimo ESADE y el decimocuarto el IE Business School. Si sólo tuviéramos en cuenta las escuelas europeas las instituciones española ocuparían los puestos 4º, 6º y 10º.

Una vez más una publicación internacional evidencia la calidad y prestigio de la formación de directivos en España. Es un hecho que se viene repitiendo desde hace algunos años. Los datos demuestran que las escuelas españolas están trabajando con seriedad y han apostado por la internacionalidad, de alumnos y claustro, por el establecimiento de relaciones internacionales estables y por una oferta docente de muy alta calidad.

Al mismo tiempo este hecho contrasta con la escasa calidad y prestigio de las universidades españolas. Si entre las 10 mejores escuelas europeas hay tres españolas, para encontrar una universidad española entre las mejores del continente hay que buscar más allá de los dos centenares de universidades.

Tampoco es una sorpresa. las escuelas de negocio viven en un mercado competitivo y global y saben que la supervivencia depende de la calidad. Sus decisiones son empresariales y sus estrategias de largo plazo. Por el contrario, las universidades españolas viven en ámbitos locales, con decisiones muy mediatizadas por los intereses políticos y con una visión de corto plazo.

lunes, 3 de mayo de 2010

Wolters Kluwer lanza la Comunidad eDirectivos

Después de un largo paréntesis retomo mi actividad en el blog. En estos meses se han producido algunos cambios en la organización de mi empresa y han cambiado algunas de las fuinciones que venía desarrollando. La reorganización está orientada fundamentalmente ha procurar un mejor acercamiento al mercado. Para ello nos hemos organizado por centros de publicaciones en función de los segmentos de mercado a los que nos dirigimos.

Por otra parte, a la responsabilidad que venía desarrollando sobre las acciones de formación del mercado Empresas se ha unido la responsabilidad sobre todas las acciones formativas del ámbito Editorial. Eso supone mayor responsabilidad y una visión más amplia del negocio. Más trabajo y, por tanto, mayor necesidad de organización y delegación.

También en estos meses se han producido el lanzamiento de la Comunidad eDirectivos (http://www.edirectivos.com/), impulsada por la Unidad de Negocio de Empresas y con el fin de crear una comunidad virtual orientada sobre todo a compartir conocimiento entre directivos de empresa y todo tipo de organizaciones. Poco a poco iré informando de las novedades que se vayan produciendo.

En cuanto al entorno, en el ámbito profesionalhay dos hechos significativos. Por una parte, la próxima celebración del Congreso de AEDIPE en La Coruña (10 al 12 de junio). El lema de este año: "Felicidad en el trabajo. Clave de la competitividad y de la sostenibilidad" (http://www.aedipe2010.com/espanol). Es curiooso, pero todo un desafío y una llamada al optimismo en los tiempos de corren. Por otra parte, en breve de fallarán los Premios Capital Humano a la Gestión de los Recursos Humanos y los Premios "José Luis Pérez" a la Responsabilidad Social de las Empresas. También ofreceré la información en cuanto se produzca el fallo.

Por último, sólo una referencia a la situación socioeconómica española. Poc se puede aportar a lo que ya se conoce. La situación es muy preocupante. Los grandes indicadores (paro, déficit público) siguen sin control. El Gobierno todavía no se ha decidido a tomar decisiones de relevancia. Siguen adoptándose medidas con poca incidencia económica. La reforma laboral sigue en vía muerta. Los sindicatos no reaccionan y la sociedad parece adormecida (seguro que algún sociólogo está preparando un buen trabajo sobre este hecho). Ya se ha dejado de hablar del cambio de modelo productivo y ahora el protagonismo recae sobre Grecia. habrá tiempo de hacer análisis más concretos.